苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司_焦点资讯

　　 1、重要提示

　　 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于巨潮资讯网或深圳证券交易所[微博]网站等中国证监会[微博]指定网站上的半年度报告全文。

　　 公司简介

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　　 2、主要财务数据及股东变化

　　 （1）主要财务数据

　　 公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

　　 □ 是 √ 否

　　 ■

　　 （2）前10名普通股股东持股情况表

　　 ■

　　 （3）前10名优先股股东持股情况表

　　 □ 适用 √ 不适用

　　 公司报告期无优先股股东持股情况。

　　 （4）控股股东或实际控制人变更情况

　　 控股股东报告期内变更

　　 □ 适用 √ 不适用

　　 公司报告期控股股东未发生变更。

　　 实际控制人报告期内变更

　　 □ 适用 √ 不适用

　　 公司报告期实际控制人未发生变更。

　　 3、管理层讨论与分析

　　 2014年开局以来，国内宏观经济大环境趋于改善、市场预期逐步好转；随着国家城镇化、民众收入增长及消费水平升级等一些新的发展特征，建筑装饰行业也迎来了新一轮的增长热点。报告期内，公司秉承脚踏实地、勇于创新的经营理念，积极抓住行业转型的契机，一方面，通过营销市场开拓、管理体系升级等一系列措施，保持了公共建筑装饰业务领域增长的良好态势；另一方面，结合互联网时代领域的发展特点，率先以O2O模式进入新的细分领域——万亿级的泛家装市场。

　　 截止报告期末，公司在手订单金额为180亿元，同比增长25%。2014年1-6月，公司实现营业收入865，591.55万元，同比增长28.11%；实现营业利润97，443.64万元，同比增长33.98%；实现归属于上市公司净利润81，273.48万元，同比增长36.01%。

　　 长期来看，经济结构转型的步伐才刚刚开始，由此将继续产生大量的行业市场空间。未来行业的发展将对企业自身的经营管理能力提出更高的的要求。对于未来发展，公司将更加努力、全力以赴，将在保持传统业务强项的基础之上，发挥经营管理及规模上的优势，不断突破行业传统发展格局，创造新的高度。

　　 公司回顾总结前期披露的经营计划在报告期内的进展情况

　　 1、创新营销思路，加大市场开拓，电商O2O开启营销新时代

　　 报告期内，公司针对市场环境变化，积极调整营销战略，创新营销工作思路，通过细分市场管理、一二级市场深耕、业务结构优化，战略客户维护拓展、创精品工程等发展规划和措施，实现了经营业务持续稳定的增长，截止报告期末，公司在手订单共计180亿，同比增长25%。在公装业务持续增长的同时，公司加强业务模式创新，收购家装e站，成立了金螳螂电商，打造家装电商O2O模式平台，正式开启家装蓝海。今年是家装e站的“商务年”，截止目前，家装e站已签约城市综合服务商184家，上线城市44家，体验店落地19家。金螳螂电商刚刚起步，就已体现出了良好的竞争优势，自其成立至今，线上线下累计承接订单数量2，251件，成交金额9，200万元。未来，公司将继续充分利用自身专业领域优势以及家装e站对家装行业和电子商务多年的潜心研究建立起来的家装O2O深度融合模式及巨大的线上线下资源发展金螳螂电商业务，拓展中高端家装及小型公装业务，培育新的利润增长点。

　　 2、完善E化管理，50/80管理体系进一步升级

　　 持续推动完善各条线E化管理：设计施工方面，目前，公司已探索并尝试将BIM、3D扫描、3D打印等各种技术结合运用，公司的设计和施工已由二维向三维转化，将有利于提高设计、施工效率，保证质量。供应链管理方面，通过完善供应链管理体系，加强战略集采、属地采购工作，利用网络招标平台、标准化的招标流程，提高招标效率，形成平台优势，降低采购成本。条码化管理结合50/80项目管理平台实现对项目的动态管控，跨部门协同成为可能，有利于提升公司成本管控能力，也为将来的工序流程化管理打好基础。基于各条线E化基础上的大数据管理（公司总部的BI驾驶舱和作战指挥中心）将管控公司所有运营信息和项目管理信息。50/80工程管理平台完善升级，使公司50/80核心管理流程依托信息化手段发挥更强的管控效果，做到项目管理的标准化、体系化，形成公司、分公司、项目部一体的信息化管理平台，从而确保公司项目管理水平。

　　 3、研发工作稳步推进，BIM技术助推未来发展