国家医疗救援队（上海）杨之涛：我既是临床医生又是医务管理者，所以必须来武汉

2月9日晚7时，由上海交通大学医学院附属瑞金医院136人组成的国家紧急医疗救援队驰援武汉，进驻同济医院光谷院区。队伍由30名医生，100名护士和6名管理人员组成，涵盖了重症医学科、呼吸及危重症医学科、感染科、急诊科、心内科、肾脏内科、血液科以及护理等多个科室。

40岁的杨之涛，是瑞金医院医务一处副处长、感染专业博士、急诊科医生。此次作为医务管理人员来汉，他迅速将瑞金医院精准医疗理念与精细化管理的模式，融入战时状态。

用上海的先进管理，在武汉实现高效精准的救治。从收治第一例重症患者到如今，24天过去了，已有24例重症新冠病人康复出院。

3年前，杨之涛参与援疆；这次，他又赴武汉一线。“两次角色不一样，在喀什是将先进医疗理念带过去；而到武汉，是为了抗疫救人。”

以下是他的自述：

有临床经验又懂管理，我必须去武汉

支援武汉战疫，是我意料之中的事情。1月19日，我们瑞金医院重新改建发热门诊，我全程参与建设及协调工作。

前来就诊的发热病人不断增多，在随后的两天，我接诊了2名有过武汉旅行史的发热病人。后来，这2天确诊为新冠肺炎患者，也是我们医院确诊的第一人和第二人。

因为当时防护等级不高，我和同事接诊时只戴了N95口罩，医院对我们进行了医学观察。

期间，我也没闲着，汇总上报发热门诊信息、参与发热门诊信息化建设、完善专家会诊流程等，全程参与积累了很多宝贵经验。

2月8日晚8时，医院收到紧急任务，要组建医疗队伍驰援武汉，我报名后顺利通过。

我既有临床经验、又是行政管理人员，去武汉是一件理所当然的事。

带着“上海经验”，最快融入战时状态

2月9日晚7时，瑞金医院136人援鄂医疗队伍抵达武汉天河机场。次日一早，我们就赶到同济医院光谷院区，熟悉整体情况，当晚就收治了28例重症患者。

在武汉，我们医疗队主要是救治确诊的重症病人。而作为医务管理者，我一路上想得最多的，是如何将瑞金医院“精准医疗”的理念与“精细化管理”的模式融入战时状态。

初到武汉，我最重要的工作，就是考虑如何让我们的医生既能最高效参与救治，又能尽可能休息充分。

接管病房、收治病人、梳理医疗流程，逐步优化，环环相扣……在很短时间内，我制定出了交接班、落实三级查房、安全地转运危重症病人、落实个体的诊疗计划。

这都得益于我在瑞金医院的经验。我还将医生的排班机制打破，让30名不同专业的医生，打破原有职称，建立了一套利于新冠肺炎综合救治的三级梯队。

同时，我也没有忘记自己急诊科医生的身份。来武汉第二周，我和队员们一起参与救治危重症病人。

患者笑着出院，武汉色彩会越来越美

刚来的两周，武汉给我的印象是没有一点色彩的。那时工作繁多，我每天早出晚归，偶尔下班早，坐通乘公交车，也只是在高架下行驶，路上没什么行人，一片灰蒙蒙。

2月19日，是我来武汉最开心的一天。因为李先生经过我们8天的治疗，成为我们医疗队接管以来首位出院患者，我们还给他颁发了一个“毕业证书”。

这段时间，我也常常收获感动。

我同事薛恺2月底就要做父亲了，医院本劝他不要来武汉。但他坚持，自己推着箱子就来了。

这段时间工作量大，却有很多医生私信我，希望给他们多排班。我要对咱们的90后点赞，因为他们有担当，不退缩。

而最让我感动的是武汉人的乐观精神。在病房里，他们积极配合治疗，还总要和我合影。我的患者说，虽然看不到我的脸，但我的防护服上有名字，等疫情过去了，他会去上海找我。

看着患者一个个带着笑容离开病区，我和同事们感觉，无愧于武汉。

2月29日下午5时，我在下班回驻地的路上，偶然向窗外望去，发现街头树枝已泛绿，樱花也已盛开，夕阳照耀下，特别美。

原来，武汉是有色彩的，我感觉到了。于是我拿出手机，隔着窗拍了一张照片，这特别有意义。