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　　今年以来，东北制药从基层销售业绩最好的二级单位“一把手”中，选拔了供销公司总经理、原料销售公司总经理、制剂销售公司总经理，年薪给予较大幅度提高。“新的机制，真正做到以能力和业绩用人。”其中一名总经理告诉记者。

　　同时，实行更加严格的考核问责，对工作中严重失职失责或不称职的，坚决予以撤换。企业下属一家公司违反规定，擅自对外借款600万元，直接责任领导被免职，进入待岗站培训学习。

　　2018年7月到2019年5月，已有公司高管86人次、中层以上干部465人次受到相应的考核处理。

　　“党建为魂”强保障

　　记者采访发现，东北制药在探索市场化管理理念、管理模式、商业模式、创效模式中，始终注重加强党的领导。

　　“混改后，党建不仅没有弱化，反而比原来更强化了！”东北制药董事长魏海军表示，要把党的领导融入公司治理各环节，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，为企业改革发展提供坚强保障。

　　混改以后，企业任命了专职的党委书记，1600多名党员共设立61个党支部，基层单位党组织组建率100%。

　　在采访中，记者看到从公司党委书记到普通员工党员，每人胸前都佩戴着党徽。东北制药207分厂党员员工王清涛告诉记者，混改后，党员的先锋模范作用进一步得到强化，公司要求党员要在企业发展中当先锋、打头阵，党组织作用明显增强，职工利益也能得到保障。

　　这次改革，不但没有一个工人下岗，以前离岗的2000多人又回来重新上岗；还增加了员工8项福利政策，包括医疗费用资助福利、孝敬父母金福利、员工子女励志奖学金福利、手机福利等。只要公司完成相对应的经营目标，员工基本工资可增长50%，员工父母每月可得到1000元的孝敬父母金。

　　企业设立了网上员工论坛，每名普通员工都可以匿名提出任何建议和意见，及时对企业各项工作进行监督。

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