皮盼资讯网移动版

今后，与援疆项目资金有关的各类数据信息能在平台上同步更新、动态维护，改变以往多本统计台账的管理模式，也直接压缩了各个环节的权力寻租空间。每一个环节的审批负责人，无论是在驻村，还是在外地出差，都可以通过电脑或手机登陆系统完成工作，极大提高了效率，降低了工作成本。

大数据产生“化学反应” 让权力运行在阳光下

真正让大数据运转起来并且产生“化学反应”的，是环环相扣、层层关联、逐级负责的内控管理体系。

在扶贫工作中项目拉动作用非常重要，游亚宏谈到，“钱越快到位，项目就能尽早上马”。然而，以往由于无法及时掌握资金使用的进度，钱到底卡在哪个环节，责任出在谁身上，认定起来很麻烦。个别项目完工后，结余资金还躺在个别项目单位的账上，没能及时回收并投入下一轮使用。

系统的一个重要创新，在于对现有审批流程进行全链条式的分析整合，将逐个环节明确职责权限，让项目审批和资金审批的两根链条清晰可见，“谁出了问题，一目了然”。

系统后方链接着天津市联网审计的一张大网，通过远程登录平台，设置监控模型，审计部门可实时了解援疆项目资金的动态，便于常态化日常跟踪检查，能够对各类问题“抓早、抓小、抓常”。

“探索审计援疆新模式，是推进国家治理体系和治理能力现代化的一个具体举措。”天津市审计局分管局领导表示，归根到底还是监督思路的转变——由事后向事中转变，把“治已病”与“防未病”结合，“让权力运行在阳光下，实实在在保障老百姓的利益。”（记者 胡春艳） 

(责编：刘璐(实习生)、邓志慧)