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　　“一年多来，天津建材集团与北京金隅集团全面融合对接，形势明显好转。”作为首家完成混改的天津市属国企，天津建材集团董事胡景山介绍，转让55%股权引入金隅集团后，天津建材集团实现营业收入同比增长52.5%。金隅集团为天津建材集团提供28.83亿元资金支持，用于解决历史遗留问题及后期发展。

　　“了解总体效果仍需时间，但完成混改一年左右的几家集团效果已经显现。”彭三说。

　　更为关键的是，以“混”促“改”，企业内部机制发生了根本性变化。

　　“我分两期缴纳了140万元，有一部分是贷款。凑这笔钱挺不容易的，但是我对企业未来有信心。”梁国胜是天津建工集团山东区域公司副总经理。按照战略投资方要求，人员管理级别越高，持股比例就越大，需要自己出的钱就越多，通过这种方式完成利益绑定，激励员工与企业形成命运共同体。“混改的第二天，我去山东谈新项目，以前一周才能完成的工作，现在恨不得一天就干好。”天津建工集团去年8月转让65%股权引入战略投资方，截至今年9月底，集团营业收入达125.6亿元，同比增长198.5%。今年上半年，集团净利润是去年同期的8倍，资产负债率同比下降3.2个百分点。

　　混改后企业更注重研发投入和科技人才培养，通过加大尖端人才引进和培养力度、创新平台建设等多种方式，增强企业发展后劲。天津药研院让渡65%股权引入招商局集团，资产负债率从67%下降到29.5%，科研投入同比增长21%。天津建材集团引进一批管理和技术人才，并以研究院、博士后工作站为依托，培养新产品研发人才，不断优化提升产业链，为企业发展提供了强大的智力支撑。

　　“天津工业门类齐全，制造业基础雄厚。经过混改重整产业结构，夯实制造业基础，未来可期。”彭三信心十足，混改不仅能解决老问题，更为传统产业赋予新动能，实现新旧动能转化，注入发展活力。

(责编：白宇、岳弘彬)