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从福建回到家乡的陈情梅如今是阿妹戚托产业园山水鞋业公司的技术人员，过完年公司要再投产两条生产线，需要增加300人，她正走家串户招工人。“家门口的工作等着你！”这是陈情梅说得最多的一句话。“鞋厂的工作简单培训就能上手，我们还招收了好几名残疾人。”她说。

在小镇的“新市民服务大厅”里，卫生院的医生王晋正在帮一名妇女填写“家庭医生服务协议”，他打开电脑，指着显示器上的一组组数据告诉记者，小镇里哪家有孕妇、哪家有病人、哪家有老人他们都已入户调查清楚，并已数字化管理，随时可以提供医疗服务。

做好易地扶贫搬迁“下半篇文章”是唱好“搬得出，稳得住，能发展”三部曲的关键。依靠基层党建的强有力支撑，贵州不仅做到了搬迁户就业和培训有保障，而且医疗、教育、文化服务和社区治理都有制度体系的保障。贵州省生态移民局局长张杰介绍，公共服务保障体系、文化服务体系、培训和就业体系、社区治理体系、基层党建体系，这“五个体系”是顺利完成易地扶贫搬迁这项系统工程的“核心竞争力”。

搬出来的老地方怎么办？阿妹戚托小镇党工委副书记吴江山说，不仅耕地和林地的承包权依然归群众所有，而且宅基地也在保护性建设彝族传统村落，未来这些资产产生的收益都将成为小镇居民的收入。据了解，贵州在盘活迁出地三块地过程中创新方式，让群众既能享受城市生活，又能获得土地的收益，做到了“甘蔗两头甜”。

今年贵州省委、省政府督查室的一项随机调查显示，群众对搬迁政策的满意度达到了99.46%、对配套基础设施的满意度达到99.03%，对住房的满意度达到98.28%，对就业脱贫措施的满意度达到97.95%。

（本报记者 吕慎）

(责编：冯粒、曹昆)