“吾将上下而求索”(2)
时间:2019-06-13 09:27 来源:网络整理 作者:细雨成阴 点击:次
万华随即根据世贸组织规则，果断举起反倾销利器提起反倾销调查。这成为入世后，国内较早运用反倾销维护企业正当权益的典型案例。用好国际规则，为万华赢得了发展机遇。 应改革而生，因改革而兴。曾是市场经济“初学者”的万华，此时已成长为娴熟运用市场规则与世界巨头博弈的“弄潮儿”。 改革开放之初渴望“引进来”的万华，如今已大步流星“走出去”： 万华2011年成功收购位于匈牙利考津茨包尔齐考市的宝思德公司，通过加大投资、精益管理等措施，使宝思德从破产边缘迅速扭亏为盈，保住了这座3万人小城中3000余人的就业，并成为中东欧百强企业。 改革势如破竹，万华持续腾飞： ——MDI国内市场占有率从1998年的8%上升至目前的40%以上； ——上市公司营业收入、利润和资产总额三项指标分别是成立之初的253倍、427倍和255倍； ——业务拓展至全球，万华在海外十余个国家和地区布局，可助力“一带一路”沿线国家产业发展，更好地服务全球客户； …… 党的十八大后，万华的改革更是按下“快进键”。 2019年2月2日，一纸公告引发资本市场关注：万华重大资产重组及整体上市资产交割手续全部履行完毕。 “简单讲，就是万华上市公司通过反向收购股权，合并了母公司，公司层级更简单，结构更透明。”廖增太对记者说：“万华已成为一个完全意义上的市场化主体。” 当年建厂时的外方技术指导组组长专程来万华参观，由衷地感叹：“万华，青出于蓝而胜于蓝！” 这一切靠的是什么？ “与改革开放的伟大时代步履相随，是万华成长的幸运，也是万华成功的秘诀。” 2018年12月20日，在万华40岁生日庆典上，廖增太的演讲作出了最好回答。 一往无前求创新，回答时代之问—— 万华人教我们认识了一个生僻化学名词——MDI。 “MDI化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯，是一种用途广泛的高分子材料，最早在上世纪30年代时发明的，如今被广泛运用于国计民生，比如建筑保温、轻工纺织、汽车家电等领域。” 万华常务副总裁、技术总监华卫琦的解读简洁清晰：“可以说，现在每个中国家庭中都有MDI元素。” 然而，万华人在掌握MDI核心技术上经历过难以启齿的遭遇，让他们对“自主创新”有了痛彻心扉的领悟。 40年前从国外某企业引进MDI设备时，对方明确表示不转让技术。 “洋专家一走，设备就不灵。”李成尧，MDI生产线最早的操作员。他向记者回忆当年举着高压水枪清理设备罐内废物时，唏嘘不已：“不知道为什么设备、管线总是堵，只能不停地抢修。” 由于不掌握核心技术，1万吨的设计产能10年都未达产。 为引进MDI技术，万华吃过亏、上过当，屡遭碰壁。 上世纪80年代末，一家跨国公司伸出了“橄榄枝”：“我要看看你们的核心反应釜，给你们技术指导……” 就像是抓住了“救命稻草”，万华将正在生产的设备提前两天停下来，清理干净。 终于把人等来了。可对方看了一圈，摸清了万华的技术路线，合作意向却只字未提。 两年后，他们又提出要中国市场调研报告，才可以谈合作。于是万华先后组织了80多人、花了半年多时间，跑遍大江南北。 调研报告交给对方后，两年的期待，等来的却是对方宣布自己在中国建厂的消息…… 这是继市场棒喝之后，万华人遭遇的又一当头一棒！ “刻骨铭心啊！关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，中国人不自强不自立，永远被人瞧不起。”廖增太的语气沉重而又坚定。 无情现实以近乎残酷的方式，迫使万华义无反顾地走上自主创新之路。 创新的活力从何而来？ “市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择，就要体现人的价值。”丁建生说。 就像当年小岗村以“大包干”改革将农民从束缚中解放出来，万华以“让人的创造性劳动按市场价值体现”，最大限度激发创新的活力。 记者在万华听到这样一个故事： 1998年底，万华股份公司成立后，即实施“创新工程”：技术成果按盈利比例提成奖励。 第二年，一个生产装置技改后创出显著效益，按新奖励办法一算，吓了大家一跳：10个人总奖金92万元。 奖，还是不奖？ 公司高层争论了一个月。最后拍板：高管一分钱不拿，奖金全分给一线科研技术人员。 那天，公司财务人员用一个麻袋从银行把92万元现金提回来，按获奖人头把一摞摞钞票在桌上整齐摆放。 老工程师孙敦孝分得最多，拿了21万元。老伴看到他用小布袋抱回来的这笔钱吓坏了，心怀忐忑地抓起电话打给廖增太： “老孙这钱哪来的？” “公司奖励的。” “不犯错误吗？” “是正当收入。” “能存银行不？” “当然可以！” …… 重奖，在厂内外引起轩然大波：羡慕者有之，妒忌者有之，也有人质疑这笔钱花得值不值。 “分给科研人员92万元，他们挣回的是1200万元利润。”当公司给大家算清这笔账时，再没有人提出异议。 这不由让我们想起一个企业界流传已久的故事： (责任编辑：admin) |