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　　国家市场监管总局质量发展局局长黄国梁表示，“隐形冠军”之所以成为冠军，首先是销量上的增长，经济全球化为“隐形冠军”成长创造了条件，专业化产业分工使“隐形冠军”深耕于细分领域，成为全球产业链的重要组成部分，“隐形冠军”有了专注的发展领域，就能在单一市场做到极致而形成不可替代的竞争优势。

　　“隐形冠军”大都靠技术先进性、产品可靠性和功能新颖性来占领市场，注重质量成为他们的重要特征。为追求质量，现代管理体系和持续创新同样不可或缺。据介绍，“隐形冠军”通常都建立了行之有效的现代管理体系，并通过持续创新来提高产品新颖性和功能，持续不断创新也成为“隐形冠军”的重要成长路径。

　　在专家看来，“一带一路”倡议的实施等时代背景为中国“隐形冠军”企业发展提供了广阔空间。中国制造业规模世界上最大，但客观上讲不是最强，亟待培育更多“隐形冠军”。对中国而言，培育更多“隐形冠军”关系到广大中小企业转型升级，关系到发展方式转变、经济结构优化和增长动力转化。

　　据西蒙介绍，中国和德国的“隐形冠军”有不同特质，一方面是德国的企业数量众多，增长稳定，但中国企业快速追赶；另一方面，德国企业国际化程度较高。“在中国市场的德国企业目前有8500家左右，有超过200家德国工厂，57%的德国‘隐形冠军’企业在中国有业务。相反，在德国有2000多家中国企业开展业务，只有两家‘隐形冠军’工厂，中国工厂在德国的发展还处于早期。”西蒙表示。

　　另外，在当前蓬勃发展的数字经济领域，在B2C市场，中国正出现很多的行业领先者；而在B2B市场，往往需要深厚的专业知识，并拥有较高技术壁垒，B2B市场由此成为“隐形冠军”具有优势的领域，从全球范围来看，我国企业在这一领域仍相对薄弱。

　　不过在面对成长环境时，相比德国，中国“隐形冠军”企业也具有两大优势：一是资金的支持，中国“隐形冠军”企业会拿到大量风险投资，可用资金充裕；二是研发人员队伍庞大，“因为资金充裕，研发人员也会很多，比如海康威视拥有近9000名研发人员。”西蒙认为，中国的这一发展模式已吸引越来越多人关注。