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“现在我们有个燃眉之急，就是医用口罩最关键的熔喷布，国内非常紧俏，我们现在从国外定了500公斤，但终归是‘远水’。”智车优行赵强在现场提到在紧急改造生产车间转产口罩时遇到的难题，张永明马上提出，工信部中小企业发展促进中心有应急产业联盟机制，能够帮忙对接解决这项需求。

政府采购是支持中小企业发展的路径之一。“多次疫情来源于市场，为什么不能请专业化的公司人员来加强这些公共场所环境卫生的管理呢？”侨银环保执行总裁陈立叶认为防控公共环境卫生安全常态化势在必行，他呼吁加快环卫等社会事业的市场化，在政府招标过程中支持中小企业公平参与。

老乡鸡集团董事长束从轩直言，希望政府在制定政策时能深入了解情况、更接地气。“比如我们的养殖场算是农业用途，但长期以来没有享受农业用电价格，而是按工业用电，不太合理。”

“政府要抓住企业的痛点来出台政策，解决企业的实际困难。”周德文指出。

高科技企业则期盼政策提高前瞻性。“或许可以考虑调整以往的汽车补贴政策，从扶持产业规模向支持智能化出行技术研发上转变。”赵强认为，金融机构应该给予长期发展态势向好的企业更多、更优质、成本更低的支持，“不仅仅要看企业的规模，还要看成长性。”

企业和专家一致表示，国家出台了很多好政策，希望落地执行时效率更高、温差更小。

“疫情是一次体检”“疫情中有新商机”

疫情之下并非全是“危”，同时也蕴含着“机”。面对疫情导致的需求下降，一些中小企业从内部挖潜降低成本方面多动脑筋，灵活调整生产经营计划，开拓线上业务，创新经营思路，催生出新的业态、焕发出新的生机。

线下陷入疫情困境之时，电商购物、网络订菜、直播带货、远程办公、网络教育等线上交易却愈发火爆。

上海林清轩化妆品有限公司创始人孙来春1月31日深夜给员工写了一封自救鼓励信，并从那天起做了一系列数字化转型的动作。“全面拥抱短视频和直播，全面转型天猫和腾讯、抖音平台。武汉地区竟然靠这个办法和去年同期业绩打平了！2月的第一周，全国业绩不降反升，达到了去年的145%，超出了我的想象！”

孙来春兴奋地说：“零售和服务业必须数字化！一定能开创出一片新天地。”

阿里巴巴本地生活旗下拥有饿了么和口碑两大品牌，副总裁刘晓菲说：“生活物资网上订购和配送量大幅上升。买菜增长了9倍，商超增长了2倍。”平台推出了一系列数字化策略帮助行业复苏，如10亿元专项资金支持的佣金减免，外卖极速上线的绿色通道，配合政府部门保障民生供应，无接触安心送等等。很多演艺人员、知名淘宝主播加入直播，义务帮助商户卖货、公益带客。

“令人意外的是，开发工作转移到线上之后，有的效能还出现了提升。” 浩鲸云计算科技股份有限公司CEO鲍钟峻介绍：“我们把沟通组织调整得更加轻量化，几乎每天都有培训会和分享会，不停工也不停学。”

高密市大陆国际贸易有限公司CEO傅希昌表示：“疫情也是一次机遇，我们用好各种政策，强化内部运营，优化选品，拓展了新的平台。员工借此机会同供应链伙伴深入沟通，居家办公之时也是提升线上协同能力之时。”

北京华爱普科技有限公司董事长齐鸣说：“我们发现了疫情中产业转型和轻运营的商机，如5G、区块链、冷数据存储。于是我们迅速调整了业务结构，聚焦变化中形成的新需求。”

在康录生物创始人兼CEO陈刚看来，立足于核心技术优势，开展纵向合作、横向合作，把客户服务好，才能真正地把握住企业长期发展的价值。“先注重价值，再去关注利益。只要对社会有很大价值，不用担心企业发展不好。”

张永明指出，疫情期间，5G等手段在远程会诊、远程监护中发挥了巨大作用。可以预见，医疗信息化领域将迎来爆发期。

中国社会科学院经济研究所研究员剧锦文指出，要在疫情中发现代表未来趋向的转型商机，及时调整企业的经营策略。“眼睛向内，充分发挥企业家精神在战胜困难中的作用，这是根本之策。”

人民网党委书记、董事长、总裁叶蓁蓁也强调了企业家精神的重要性。他表示：“疫情是一次体检，检验企业的健康程度、管理能力、应变能力。无论顺境、逆境，企业都要依靠自己的力量，主动作为、突破重围、寻找出路，找到新的发展模式，抓住新的机遇，在主营业务的基础上调整企业战略，衍生出新的增值业务，取得迅速的发展。我相信，我国经济中长期发展趋势不会发生根本性变化。” 

(责编：夏晓伦、毕磊)