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这些本来因疫情影响而亟待援助的各方同样都不好过，当前的环境下，为奥运让路的他们更将“艰难度日”。而原本由上至下，国际奥委会领衔的国际体育组织体系都将经受考验。

国际奥委会收入去向。图片来源：国际奥委会市场报告(2020年1月)。

这样的考验不仅仅是眼前如何扛过苦日子那么简单。

东京奥运会推迟，周期延长，赞助商们的预期收益都将缩水，这是显而易见的。同时，举足轻重的利益方同样损失不小，那就是转播商。

国际奥委会1月发布的市场报告显示，过去6个奥运周期，国际奥委会的转播权收入从12.51亿美元蹿升至41.57亿美元。在上一个奥运周期，转播权收入占据了国际奥委会73%的比重。

过去6个奥运周期国际奥委会有关顶级合作伙伴和转播权收入变化。

而随着赛历的更改，转播商一方面要应对赛事资源冲突而产生的分流，另一方面他们所预期的广告收入也将大部分落空。

在里约奥运周期，国际奥委会从顶级合作伙伴加上转播权的收入超过了51亿，而这两项收入占据了国际奥委会全部收入的80%以上。在经历了东京奥带来收益缩减甚至是损失之后，金主们对于奥运的热情或许将经历一段时间的冷却期。可能由此带来的“谨慎态度”，或许又将在接下来的冬奥和夏奥周期显现效应。

如果在未来一段时间里这些投入减少，也意味着国际奥委会收入的降低，他们投入在其体系下其他协会的资源又将随之落低，这样的恶性循环自然是人们不愿看到，却又确实有可能出现的。

再往远看，本就难产的2032年奥运会东道主，恐怕这下更难寻觅，这又给本就挠头的国际奥委会再添难题。

总之，无论最终的影响或大或小，或长远或短暂，这次史无前例的奥运推迟所带来的负面效应，恐怕有待世界体育一同在未来慢慢消化了。