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2012年，宗庆后以630亿的资产登顶中国首富，那时的马云排在11位，身价214.2亿。

2017年，宗庆后资产排名跌出前十，身价495.8亿。而马云已经排名第二，身价1899.4亿元。

电商造富的神话已然昭现。

第二，娃哈哈这些年的业绩也已经大不如前。

成立于1987年的娃哈哈，在十多年前，一直是王牌般的存在。创立之后，宗庆后花了几年时间便把它做到了价值过亿的大生意。此后，娃哈哈一路高歌猛进，产品销售量一直位居行业前列。2013年，它的营收更是呈现开挂状态，到达了顶峰的782.8亿元。

但盛极必衰，高峰过后的它，其营收便开始出现严重下滑。

我们来看一注数据：2014年到2018年，娃哈哈的营收收入分别为720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元、468.9亿元。跟颠覆时期的782.8亿元相比，2018年的营收近乎腰斩。

营收的严重下滑也影响了企业在中国民企中的排名，据数据显示，娃哈哈在中国民企500强中，已经从2013年的19名，跌到了2019年的156名，可谓退步明显。

所以，面对此种困局，当下的娃哈哈力求变革也是意料之中。

第三，受新冠肺炎疫情的影响。

如果说外部环境和内部营收已经把娃哈哈推到不可不变的地步，那么，新冠肺炎可能就是临门的一脚了。

众所周知，受新冠肺炎的影响，线下实体行业受到强烈的冲击。为了实行自救，许多企业纷纷把阵线转移到了线上，利用电商、外卖、带货直播等方式继续经营。

所以，娃哈哈这个时候转型电商，也是一种穷则思变的行为。多一条生存的道路，总会是好的。

娃哈哈的自救之路

其实，为了力挽狂澜，在此之前娃哈哈并不是没有努力过。

从2010年开始，它就开始谋求转型，而打出来最明显的策略就是多元化了。

捋一捋娃哈哈这些年的动作，你会发现，它进军过商业地产，也卖过奶粉和月饼，甚至还推过彩妆搞过微商。

2018年9月，娃哈哈成立了科技创新公司，经营范围包括了新能源汽车和新材料。

2019年4月，它还成立了机器人公司，专门搞智能机器人设备及零部件的研发和制造。

但作为一个饮料领域的企业，娃哈哈的频频跨界是否会有点花里胡哨呢？要知道，一个企业最重要的事情应该是把核心产品做好。重振雄风也应该是要把精力紧收放在主业务上。

即便是想拓展业务，那也在主业务不受影响的情况下。但细看这些年，娃哈哈的销售量并不乐观，除了营受下跌外，其在瓶装市场的排名由第四降到了第六，市场份额也从2015年的6.7%下滑到了5.9%。

所以，为了力挽狂澜，娃哈哈最应该做的并不是多元化，而应该是拓展销售渠道，提高营收额。

问题来了，要想拓展销售渠道，那发力电商必然是不可绕开的一段路。

2018年2月，娃哈哈曾推出过微商城，专门售卖品牌周边产品。5月，它再开辟微商销售渠道，销售新品发酵乳。随后，他在线上的动作越来越多，不断推出新品，制造卖点。

尽管已经开始涉足电商，但这些举措都只是小打小闹，并没有带来太大影响。而且，宗庆后依旧认为这不是电商，只是一种社交零售新模式。

而如今，他不仅正式认可电商模式，还官宣成立了独立的电子商务公司。

这说明什么：声势打不过趋势，在时代潮流面前，顺之则昌，逆之则亡。

如果把趋势比喻成一匹马，那你在马后面追,你永远追不上,只有你骑在马背上,才能和马一样的快。

所以，即便多么不情愿，为了公司的未来，他也必须得做出改变。