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滴滴CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、赶集网COO陈国环、去哪儿网COO张强等等，都是从阿里铁军营走出来的。说阿里巴巴是个职场干部大学，一点也不为过。

优秀人才和快速发展的公司是互相成就的，最好的关系是两个人在一起的时候，都能成为更好的自己，同样适用于个人与公司的关系。

阿里巴巴有个人才培养的百年大计，他们从意愿和能力维度，将员工划分为高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿4个象限，不同象限内员工的优势和特点不相同，所以培养的方式也有所差异。

阿里巴巴给90后员工发3份薪水：富养员工，是为企业的未来做贡献

人才衡量四象限

人才4象限辅助工具也能检测人才与公司的契合度，人才培养也讲究一拍即合，公司会全力以赴的帮助员工成长，但如果员工自我意愿值低，人才培养计划就宣告结束。

前文提到的简，离职前应得但没有得到的项目提成，差不多比一个月的工资还多，但她和其他已离职员工都选择放弃争取。

原因是老板虽然在钱上抠门，但在培养他们的选择和做法上很可取，每周抽取固定时间集体学习，帮助他们在专业能力上的提升，找到个人优势并向着个人品牌的方向打造。

当然，这里不是鼓励企业老板们在管理上，拆了东墙补西墙。绝好的公司可遇不可求，绝差的公司往往撑不了几年，大多可能处在灰色阶段，就像简的前老板一样。

所以进入一家公司前，你要想清楚你要的是什么，你能承受什么，承受度有多高。

阿里巴巴给90后员工发3份薪水：富养员工，是为企业的未来做贡献

你的职业使命是什么？

在阿里巴巴对员工的要求中，有一条格外醒目：每人每年要做3小时公益。

我们按阿里巴巴10万员工算，那么每年就有30万小时的公益时间，相当于12500天，约34年的时间，并且有些员工会和自己的家人一起做。

单从线性思维思考，这就是一大笔的公益账，如果从非线性角度思考，受到过帮助的人，也会去帮助别人，那么每人每年做3小时公益的小举动，将会给社会带来不可估量的积极复利效应。

梁宁老师提到过一个词，叫系统正义，也就是组织的善恶，善既能够容纳别人的利益，同时也能带动系统进步。

阿里的公益基因，也许从一开始就注入了，“让天下没有难做的生意”，这条企业文化，全国人民都帮忙记住了。

张勇上任新一届阿里巴巴CEO前，因为醉心工作就一直住在酒店，有人问马云：“张勇当上CEO，是不是连家都回不了了？”

马云坦言，当阿里巴巴CEO是非常不容易的，因为他处理的不仅仅是商业问题，让天下没有难做的生意，这个强大的使命，阿里人是真把使命当使命看的，会考虑很多其他公司不太思考的问题，当这个董事长真的是睡不着觉的。

公司老板的格局，体现在日常的决策中，最终也会通过企业文化，去影响他的员工、合作伙伴和客户。

阿里巴巴给90后员工发3份薪水：富养员工，是为企业的未来做贡献

领导人的格局是公司的天花板

记得在一个500强企业的内部培训会上，培训师突然问，你们的企业文化是什么？下面一片安静，从他们的眼神中就可以看出，不是企业文化太多无法用一句话总结，而是在脑中就没搜索到相关信息。

没过多久，网上就曝出公司恶意裁员，在舆论的压力下不得不发表道歉声明。

企业文化不应该只是创始人的口头禅，或墙上的标语，而要通过完善透明的制度，让员工切身感受到它传达的使命感。

马云在阿里巴巴20周年年会上说，阿里的未来，不是要证明能赚102年的钱，而是要证明愿意担当102年的责任。

也只有担当起真正的重要的问题，阿里巴巴才能走102年。

末流公司只想割韭菜，赚快钱；

二流公司强商业能力，混行业；

一流公司强整合能力，看未来；

顶流公司强社会担当，讲良善。