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速扩张存款规模;坚持营销意识，努力提高贷款质量;落实风险意识，抓好不良贷款双降工作;贯彻效益意识，不断拓宽利润渠道。二是开展“战略转型年”活动，实现四个转型，打造精品农商行。“四个转型”，即：管理模式转型、组织架构转型、经营机制转型、信息科技转型。三是开展“素质提高年”活动，完善四个机制，打造人文农商行。“四个机制”，即：完善培训机制、完善用人机制、完善激励机制、完善文化机制。四是开展“基础管理年”活动，做到四个强化，打造平安农商行。“四个强化”，即：强化制度建设、强化会计管理、强化风险控制、强化廉政建设。五是开展“形象宣传年”活动，围绕四季宣传，打造责任农商行。以四季为架构，开展“亲情春意·农商行邀您共度新春佳节”、“激情夏意·农商行与您共享快乐时光”、“浓情秋意·农商行邀您牵手万千信任”、“温情冬意·农商行与您共话温暖记忆”等四个主题宣传活动，进一步提高湖滨农商行社会认知度和影响力，展示有责任感的现代商业银行形象。会上，总行与各支行签订了经营管理目标责任书。

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