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　　（1）1个专班加大指导强监督。成立项目推进专班，由区党工委、管委会主要负责人担任班长，区有关主管部门负责人担任副班长，加强对项目建设工作的指导、检查、监督和协调，切实做到关口前移，重心下移。（2）1张清单对标对表促落实。梳理细化土地报征出让、拆迁安置、汇宇医药项目推进等5个方面任务推进表，列出责任清单，倒排时间节点。（3）1份报告掌握情况抓督促。每周收集当周项目进展情况表，根据倒排工期表对任务完成情况进行梳理，已完成林业用地、征地启动、安置补偿等公文签批，施工便道、配套横六路建设、汇宇项目平场等方案设计，征地拆迁、跟踪环评、项目引进、汇宇项目建设等工作正有序开展。（4）1周调度解决问题快推进。每周召开会议研究一周工作的推进情况和需要协调解决的问题，对重大问题形成初步意见；每周召开班长会议，及时召集相关部门研究解决。