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　　创立15年后，大疆成了民用无人机的代名词，全球市场占比超八成，行业“老大”地位无可撼动。高光之外，大疆也迎来了更多审视。市场见顶的顾虑，增收乏力的猜测，恒洞金（消息，国外“制裁”的威胁，都和这家明星企业交织在一起。

　　外界希望了解，大疆如何设定未来的前进方向？

　　“大疆没有战略”

　　对大疆的担忧，最普遍的是无人机市场正在饱和。

　　大疆创始人汪滔曾表示，从市场容量看，200亿元是大疆收入的一个槛。根据公开信息，大疆在2015年至2017年，营收分别为59.8亿元、97.8亿元和175.7亿元，此后，再未公布业绩状况。一些研究机构认为，大疆的业绩增速在放缓。

　　不过，大疆看起来并不急于刻意寻找新的市场增长空间。

　　“大疆没有战略。”谈及未来的市场布局，大疆创新公关总监谢阗地说。随后，他为这句话做了一个注解：大疆的理念是，技术永远跑得比产品快。

　　大疆创新总裁罗镇华的解释更为具体：“大疆的思路是，先深化和突破技术，在技术水平达到一定程度后，再结合应用场景形成产品，然后实现量产推向市场，并应用到不同行业领域。”

　　这样的思路，让大疆在市场中显得极为特别。当越来越多的企业急于开拓新业务，热衷抢市场、卡身位，大疆格外谨慎。

　　“如果技术还没有达到满足用户体验的程度，或者技术本身实现了突破，但在结合场景和产品化上存在问题，大疆通常选择继续研发，不会急于推出产品。”罗镇华说。

　　这似乎是大疆的“基因路线”：坚持把研发摆在至高无上的位置，不断追求产品的极致化，市场则遭视为技术突破和产品极致化后的自然成果。

　　熟悉大疆的人，很容易由此联想到这家公司创立初期走过的路。2006年大疆成立后，初期将精力集中于通过开发飞行控制器实现稳定悬停上。直到四年后，大疆把研发的飞行控制系统用在多旋翼飞行器上，公司才开始在市场中狂飙突进。

　　这样的发展路线中，可以很容易找到汪滔的影子。汪滔以对产品要求苛刻著称，他曾对媒体说：“我们已经不习惯去做一个达不到世界最高要求的产品。”他曾经缺席大疆的“大疆精灵3”发布会现场，只是因为这款产品并不像他想象得那么完美。

　　市场变化如此迅猛，如果一味追求技术和产品极致化，是否会导致公司忽视适时商业化，进而影响业务可持续性？对此，谢阗地说：“大疆从创立到现在，一直都是这么过来的。”

　　确实，很难说大疆能有今天的规模，是坚持技术创新的必然结果，还是有一定的运气因素，更不能说这样的理念适合所有企业。

　　但是，无论如何，大疆取得了普遍意义上的成功。《华尔街日报》称其为“首个在全球主要科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。大疆对得起这个评价，无论从市场占有率、产品高度还是技术迭代速度来看，如今的全球无人机市场，无出其右者。

　　“空间智能”的梦想

　　如同一枚硬币的两面，“没有战略”的另一面，是“没有边界”。

　　在大疆定义的“使命”中，有两个关键词：“空间智能”与“科技之美”。显然，大疆的野心并不在“飞”，而在“智能”。

　　汪滔曾表示，如果大疆在机器人视觉方面取得突破，应用范围将非常广阔，无人驾驶、工业制造、家庭机器人等，都将成为大疆的用武之地。

　　罗镇华认为，如果智能化水平与技术可靠性再提高一个级别，那么大疆所提出的“空间智能”时代可能就到来了。“未来，可能人们日常生活中的大部分设备都是机器人，具有感知环境并与环境精细互动的能力，能完成很多复杂的工作。大疆储备了许多技术为迎接这个时代做准备。”罗镇华说。

　　在“空间智能”时代到来之前，大疆正努力在固有的业务版图上探索更多可能性。有价值的产品一定是实现某种功能的载体。从这个维度看，无人机正是实现对低空资源有效利用的载体，而大疆可以在很多领域显现身手。

　　在消费领域，大疆以不断优化的产品巩固着市场优势。罗镇华表示，大众视频创作与视频消费是一个刚刚步入快车道的领域，视频设备的性能提升与视频传播观看平台的爆发，吸引了许多新用户，大疆正在面临快速增长的市场需求。

　　与此同时，在农业、能源、安防等行业领域，无人机技术解决方案带来的价值正得到越来越多的认可，许多行业具备了将量化产品推入市场的条件。