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“现在集团主要把重心放在希美上，老业务业绩上不去，只能开新平台。但对于店主来说，平台没有实现会员互通，要想迁移老用户到新平台并不容易，意味着店主要重新开号，成本很高，所以就没有动力做了。”他坦言道。

分析人士认为,一旦贝店欠款的局面难以挽回，很有可能成为集团的弃子。

流量背后一地鸡毛

电商的流量背后，不一定是一片繁荣，也许是一地鸡毛。

2017-2018年间，拼多多、云集、爱库存等争相抢位，社交电商迎来高速发展期。然而潮水终会退去，前期收割流量红利的店主们越来越难“躺平”。私域运营的获客逻辑建立在信任基础之上，更考验店主在更长时间维度上对销售节奏的把控能力和口碑塑造力。

与此同时，抖音、快手等平台也争抢着社区电商的光环。上述店主表示，短视频、直播等模式兴起，逐渐把微信社群的注意力给挤掉了，社群转化明显下降。

不止社交电商，近几年淘集集、呆萝卜、同程生活等相继遭遇资金链断裂，被众人围追讨债，也暴露出依靠融资驱动的中小电商潜藏的商业风险。

上海申伦律师事务所律师夏海龙认为，供应商与平台合作时，对后者的财务状况要有一个充分判断，如果存在重大经营风险，要慎重合作，或者要求平台采取缩短回款周期、先付款后供货等方式。很多商家看重平台流量，但天下没有免费的午餐，流量背后可能是亏损状态。“在平台失去还债能力的情形下，可能法律程序走完了，供应商追回欠款的概率也较小。如果供应商能证明公司股东或高管在经营过程中对损失有重大责任，例如做出虚构债权债务、转移公司财产等行为，那么就算公司破产，公司股东或高管也必须承担债务。”