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道道网讯 2021年2月21日，中央一号文件发布，其中明确提出“民族要复兴，乡村必振兴”。

这标志着在扶贫攻坚战取得了全面胜利之后，乡村振兴正式上升为国家战略，做好“三农”工作，处理好城乡关系被摆上了更加重要的位置。

无数80后、90后基层干部奔赴一线，为谱写乡村振兴新篇章持续奋斗。而其中作为正宗“80后”的企业-隆力奇，从建成开始就扎根乡土，服务百姓，累计带领上万名本地、外地的乡亲脱离贫困、奔向富裕，为国家战略的实施贡献出自己独有的力量。

隆力奇鸟瞰图

发展特色经济 打造乡村产业

1990年4月17日，徐之伟正式担任常南村的村书记，这是当时苏州最贫困的村庄，于是如何让常南村摆脱贫困，成为了徐之伟最常思考的问题。

以人为师，才有进步。为了给当地的发展寻求新径，上世纪90年代，隆力奇董事长徐之伟带领公司团队前往日本、韩国、欧美等地进行实际参观考察，发现大部分工厂都有参观通道。这不仅能让人感受到企业理念，还能进一步感受到企业文化。

企业与当地百姓相依相存、和谐共生的画面更是让他久久不能忘怀，他不禁思考起如何让隆力奇更好地服务当地百姓，更好地助力当地经济发展，更好地与环境共生的问题。推动隆力奇所在的乡村逐步发展特色经济的想法应运而生。

徐之伟认为，发展产业是实现脱贫的根本之策，要因地制宜，把培育产业作为推动脱贫攻坚的根本出路。隆力奇从蛇业起家，伴随着产品的热销，隆力奇启动了万人游蛇园活动，这不仅进一步带动产品销售，还逐步形成了旅游观光产业。

隆力奇灵蛇洞

隆力奇开始依托本土，推动所在的乡村逐步发展乡村特色经济，经过十多年的发展，隆力奇集团周边已形成以日化、健康、物流产业为依托、以休闲养生为特色、以自然生态为元素、以智能生产为亮点、以民俗文化为互动的乡村特色经济带。
　　多年摸索创新，隆力奇乡村经济发展的“两轴三心四片区”总体布局也已经定调，其中两轴是乡村发展轴、旅游发展轴;三心是生产中心、商贸中心、休闲文化中心;四片区是工厂区、生活区、行政商业区、休闲文化区。
　　2013年徐之伟卸任村书记时，界善村的经济收入从1990年的不到2万元，扩大了350多倍，达到收入700多万元，帮助村民脱贫摘帽，同时合并周边2个自然村，村名改为常南村，任村党委书记。
　　隆力奇发展乡村特色经济的成功经验得到了《新华日报》、《扬子晚报》、《苏州日报》以及央媒高度关注和广泛传播。立足于当前的成功经验，隆力奇将助乡村脱贫的范围再次扩大。

履行社会责任 助力多村脱贫
　　2015年，公司先后启动了雅安名山区五年精准扶贫计划、中华慈善总会·隆力奇精准扶贫基金、陕西延川五年扶贫计划等一系列扶贫攻坚项目。
　　2015年9月，隆力奇精准扶贫基金项目牵手中华慈善总会共同成立“中华慈善总会隆力奇扶贫基金”，向赵家河村定向捐款500万元，用于当地“精准扶贫”项目。

隆力奇向赵家河村定向捐款500万元

公益慈善不是一次性的捐款捐物，而是一项时刻关注被捐助对象的长期付出。项目开始，隆力奇就携专家团队多次实地探访，测量土壤、环境、气候，量身打造赵家河的发展计划。通过考察评估，专家建议赵家河村开发核桃种植项目，隆力奇董事长徐之伟还做出承诺，核桃丰收之后，会以略高于市场的价格进行回购，帮助村民们解决销路问题。

同时，为了帮助赵家河彻底实现脱贫致富，隆力奇还制定了长期帮扶政策。2019年通过加强核桃园的管理以及对现有种公牛的科学管理，对现有的100亩核桃地建成游客互动采摘园，形成科学的产业发展。同时还将狠抓旅游服务业，带动区域经济发展。

隆力奇推出的相关措施，为这片高原上的乡村带来了逐渐旺盛的人气和日渐丰厚的收入，脱贫和致富正在这里逐渐成为现实。