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会议中，高春明还对干部廉洁自律和党建工作做了重要部署，加强党建引领，树立战略眼光，增强战略思维能力和干部职工党风廉政建设及安全生产责任主体意识。

一季度工作会议结束后，4月15日，福瑞达召开一季度经济运行情况分析会议。会上，福瑞达党委书记、董事长贾庆文剖析了存在的盈利能力不强、思想解放不够、工作标准不高、亏损企业治理进展不快、执行力建设仍需加强等五个问题。针对下一步工作，他指出要抓住重点精准发力，坚决夺取“半年红”：

一是持之以恒抓“三抢”，确保“任务进度至少达到60%”；

二是深化国有企业三项制度改革，实施“人才强企”工程，完善薪酬绩效体系，增强内生动力；

三是注重科研和创新驱动，深化学术专家委员会建设，聚焦重点治疗领域，加大有竞争力的差异化产品管线布局；

四是精进提质增效、提升治理水平，推进ESG体系建设，加快财务共享中心建设；

福瑞达总经理高鹏飞则对下一步经营管理重点任务作出工作安排：

增使命、转观念，咬定目标，任务分解落实到月周日、责任到人；

强战略、明方向，提升企业核心竞争力，构建“一二三四”业务生态结构；

聚主责、攻主业，明确各板块重点工作，全力抓住机遇快速成长；

强管理、提质效，持续提升企业治理能力，高效运行战略-计划-预算-考核-奖惩激励约束的闭环管理系统；

强化风险防范，全面落实“大审计、大风控”，防范风险发生。

四、金科伟业：增加客户粘性度 成为各自健康管理专家

2月11日至12日，金科伟业(中国)召开2023南方地区第一季度工作会议。

品牌管理方面，公司副总朱建豪希望大家在2023年成为各自的健康管理专家，成为“多元品牌家”，并对“多元品牌家”做了深刻的阐述；客户粘性度方面，副总徐承明则表示要增加产品与客户的粘度，增加销售经理人与客户的粘度，并对如何增加与客户的粘性做了详细的报告。

此外，2月21日至3月8日，金科伟业（中国）还分别在海城市、沈阳市、长春市、乌兰浩特市、富锦市、鹤岗市、齐齐哈尔市等7个城市召开北方地区第一季度工作会议。

公司副总潘鸫宇先生指出全体金科家人要用企业多元产品来提升自身的健康水平，以“金科健康管理营”为载体，强调金科人要改变经营观念，丰富产品知识，努力实现社会的全民健康！

副总胡兆广先生对于公司新伙伴则再三叮嘱：一定要到公司总部实地考察学习，做到读金科、悟金科，改变认知，才能真正改变现状，不走弯路。