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论坛名人堂|对话舒蕾总裁邓伟勇:探究国货品牌连续三年年复合增长率达15%的秘诀!(2)

道道舆情:随着当今消费习惯的改变,消费群体变得圈层化、个性化,市场也更加细分。针对新的消费环境和不断变化的需求,舒蕾在渠道布局上面有哪些策略呢?

邓伟勇:目前多渠道布局战略也是舒蕾重视的方向之一,可以说舒蕾是目前中国国民品牌里面唯一一个实了现全渠道布局的品牌。除了传统线下的KA商超流通以外,线上的抖音、快手、天猫、京东,以及其他每一个平台都有舒蕾的身影。每一个平台它都有其不同的属性,所以舒蕾在进军新零售平台的时候,会根据不同的渠道、不同的人群而设定不同的产品,满足不同的消费需求。对于进入新零售渠道,舒蕾已经做好十足的准备!


 

舒蕾在抖音、小红书上的自营旗舰店

 

道道舆情:舒蕾的愿景是成为百年的民族品牌,为了实现这一愿景舒蕾都做从哪些方面进行布局?

邓伟勇:成为国人骄傲的百年民族品牌一直以来都是舒蕾的企业愿景。从舒蕾去年建设南昌总部的超级工厂开始,我们就在为这个企业能走到100年的目标而布局。对于舒蕾来说,关键就是现在,一定是立足当下,稳中求进,一步一个脚印,把企业的每一项、每一个渠道、每一个产品、经营好做好,满足不同消费需求,保证舒蕾在市场上份额逐年提升。只有做到立足当下了,我相信在未来才能实现百年品牌的梦想!

 


道道舆情说

纵览整个洗护行业的宏观市场,发展潜力巨大,同时也伴随着激烈的竞争,企业面临诸多风险挑战的时刻,无数当初被誉为“国货”的品牌逐渐消失在洪流之中。目前,洗护行业正处于一个极度多元化的变动阶段,消费者对洗护产品的需求愈发多、细、精。

如何在多元化、细分化的洗护功效需求市场中走得更远,如何深耕用户多个层面的需求和情绪价值,乃至照顾到用户洗护后的社交展示等不同场景方能在这般错综复杂的竞争市场中大放异彩。

道道舆情相信,不忘初心,砥砺前行。把消费需求放在第一位,消除与消费者之间的距离,坚持优质产品为导向才是国货品牌未来发展的必然之举。

(责任编辑:admin)