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谢强：我们的客户群体通常具有一个共同特征，那就是强烈的好奇心和对新事物的积极拥抱态度。他们包括了一些自媒体从业者、教育培训人士、律师以及与各种知识产权相关的从业者，还有一些传统企业的人员。这些人可能经常外出上课和学习，但他们发现尽管参加了培训和学习，却依然难以在内容营销、短视频制作和直播方面取得好的效果，很大程度上受制于人力成本和专业团队等资源的限制。

然而，随着AI技术的发展，他们发现这种技术能够满足他们一直以来想要实现但未能成功执行的需求，让他们能够率先运用这一工具。数字人AI成为了他们的利器，帮助他们克服过去的困难，实现他们的创作目标。他们可以通过数字人的应用，能够更好地进行内容营销、短视频制作和直播，不再受限于人力成本和专业团队等资源，从而获得更好的效果。

道道舆情：数字人技术可以为直销企业、新零售企业带来哪些具体的赋能？

谢强：新零售和直销型企业，都具有一个显著的特点，那就是以群体性组织从事产品销售工作。举个例子，我们目前有美容连锁企业类似性质的客户，他们在全国范围内拥有数千家门店，每家门店有多名员工，总计员工人数达到数千人。闪剪智能的产品能够帮助这些门店在短视频平台和内容平台上开展营销活动，实现一个矩阵式的营销策略。例如，让每个员工都能够运营自己的短视频账号，并每天发布原创视频内容。

在过去，要让这数千名员工学会短视频创作、剪辑拍摄和内容规划等技能，需要通过培训和组织教育，这是一个极高门槛甚至几乎不可能实现的任务。但有了AI工具之后，我们只需要创建一个内容中控台并结合相应工具，就能够让基层员工、经销商和代理商等能够一键生成高质量的内容，实现群体性的分发。而群体性的分发的核心问题是解决流量的问题。

此外，在直销组织模型和新零售组织模型中，团队计酬是一个特别敏感的操作。作为一个外行人，我该如何看待和理解团队计酬？我认为团队计酬的背后本质是解决流量问题，解决团队长能够获得更多人脉资源的问题。然而，随着科技的发展，新的商业模式和载体的出现，我们发现在当前情况下，如果我们能够做好内容营销，打造团队长的个人IP，我们确实能够解决流量问题，通过内容的传播实现一个人服务多个人、一个人卖产品给多个人并赚取更多人的钱的裂变流量问题。

因此，当面临新的事物时，我们应该积极尝试和探索新的方法，采用新的工具和方法寻找新的解决方案，而不是固守过去的解题思路。尤其是在政策监管方面，我们面临着许多不可控的因素，与其焦急地等待政策的落地，可能还不如在当前时刻找到更新的方法，利用新的工具解决大家对流量焦虑等问题。

当然，目前市场上仍有不少人对数字人技术有着这样或那样的刻板印象，我们不能回避这些问题，我们需要以动态的方式来看待这些问题，当产品确实能为消费者解决问题时，相信届时人们的看法会有所改变。

特别是当我们闪剪旗下的产品可以解决短视频内容生产的全流程问题的时候。这就是最好的回应。

首先让我们来拆解这个全流程的经过，当我们需要制作一条视频时，它可以分为几个部分。首先是文案，而在文案之前是策划，你需要确定要制作的视频和内容的大致框架。接下来是详细的内容策划，也就是文案的撰写。第三部分才是拍摄和剪辑，即确定整个视频的格式和形式。

我们发现，今天我们可以通过AI从文案和视频脚本的角度解决这个问题。例如，在我们的产品中有一个名为“智能成片”的模块，通过设置关键词，比如说我们今天要制作一条大会宣传视频，我们将大会的亮点关键词提供给这个写作模型，它就会理解我们需要制作一条什么样的文案，并快速生成一条符合我们要求的大会宣传文案。关键词提供得越精准准确，生成的文案就越符合我们想要的表达方式。

一旦有了文案，我们就开始思考内容结构，我们可以使用数字人或照片数字人的形式，结合我们定制的AI配音，复刻自己的声音和形象。然后，结合文案以及我们现场采集的花絮、素材和照片，添加进去。AI会自动生成一条带有你自己真人数字人口播和真人声音的视频，文案由AI生成，并且会有画面转场。

相对于过去，这样的视频不再是从头到尾一个人干巴巴地讲述内容，而是更丰富多样的形式。它已经能够还原人的简洁逻辑和规则。