皮盼资讯网移动版

在采访中，冉总还提及到关于人才培养，从嘉康利执行的方式让我们看到了冉总自成一格的“嘉”速度。在这十年间，中国的商业环境和网络技术手段发生巨变，数字化令各行业的边界日渐模糊，借助数字化的撬动加速，各行业领域的业绩差距也逐渐拉开，经典的战略模型和新经济营销创新之间拉开了距离。对于业绩的达成计划，冉总则希望在未来五年内培养更多的新生力量，在嘉康利即将到来的70周年大会上能够迎接新一批的生力军领导人。“短期的收益并不是我最关注的，我更高兴的是看到共同成长，有更多的人加入嘉康利，让队伍越来越壮大。”

数字化服务于整体战略，并不是数字化单纯的接入

目前不少直销企业在采用数字化转型时更强调“转”，企业关注数字化对于业绩的直接驱动。近3年在市场上可以观察到：头部和第二梯队的企业已经相继完成了线上线下的数字化渠道融合，把前端业务、数据乃至供应链全程串联，也初步积累了不少核心用户数据模型。

而嘉康利运用的数字化则更加注重实效，重心正在转向全域精细化运营和个性化服务上。就如刚刚在宁波经销商会议上发布的首款社交裂变工具，首要解决的问题就是帮助经销商在抖音平台或视频平台上开展直播等互动时的引流更加顺畅。而这个数字化进程优化的目的并不在于简单的“第一次打动”及“一次性购买”。更深层次的目的是先以数字化作为触点到达目标群体的“场”，再以数字化建设产生更多的触点，制造出更多的“场”，达成公域私域的贯通。也就是说：嘉康利的数字化是服务于整体战略的，不是数字化单纯的接入嘉康利。数字化战略背后的支点依然是“人、货、场”的不断的重塑。

我们期待嘉康利在2025财年，通过数字化营销的道路，更上一个新的台阶！