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在当今全球化的商业环境中，直销行业以其独特的市场策略和商业模式，在全球范围内展现出了强大的生命力和发展潜力。企业领导人的价值力在这一过程中扮演着至关重要的角色。

领导人的角色并不仅仅是指挥全局和细节控制，更重要的是引领团队凝聚力和创造力的提升，以应对全球化的各种挑战。根据《2022年中国直销行业热门类目新产品一览》，直销企业推出了近四百款全新产品，不断与消费者进行双向沟通和互动。这表明直销行业的领导人不仅需要具备敏锐的市场洞察力，还需要能够激发团队的创造力，以推出符合市场需求的创新产品。

此外，领导人还需要具备强大的学习能力和适应能力。这种前瞻性思维对于直销行业的领导人来说是关键能力，因为直销行业正面临着数字化、零售化、多渠道销售的趋势。领导人需要不断学习新知识，掌握新技术，以引领企业在变革中保持竞争力。

面对不断变化的市场环境，企业领导人如何及时调整战略方向，确保企业始终与市场需求保持同步？如何在产品、服务以及组织内部的各个方面实现创新？如何通过营销方式在全球范围内提升品牌知名度和影响力？如何更好地吸引和留住重要人才？

针对以上问题，将于11月12日至14日在马来西亚·吉隆坡举行的第八届环球直销峰会，企业领导人将有机会深入了解全球化带来的新挑战和机遇，并学习如何通过增强自身领导人的价值力来引领企业走向成功。峰会将涵盖这一系列主题，包括领导人价值力发展、团队国际化建设和一整套创新策略等新颖内容，旨在帮助领导人构建更具凝聚力和创造力的团队，制定有效的人才战略，掌握管理新方法，以支持企业的长期发展和全球化进程。

微观洞察一：全球视野下的深化团队协作与激发创新潜力

在提升团队凝聚力方面，领导人可以通过明确团队目标、建立信任关系、促进沟通与协作等措施来实现。例如，通过SMART原则制定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标，鼓励团队成员参与目标制定过程，确保团队目标与组织战略一致。同时，领导人还要关注成员需求，提供发展机会与激励，营造积极氛围，以增强团队的凝聚力和执行力。

在创造力方面的提升，领导人可以通过鼓励员工参与决策、提供创新培训、以及建立一个支持创新的企业文化来实现。根据北京师范大学与以色列巴伊兰大学的研究，新团队与原创性及多学科性的研究有显著关联，这表明团队新鲜度是团队创新能力的重要指标之一。直销行业的领导人可以通过引入新团队成员、鼓励跨学科合作等方式，激发团队的创新潜能。

为了探索更好的方式，此次峰会将邀请来自欧洲、美洲、亚洲、非洲等世界各地的专家，分享他们在不同文化背景下的工作经验和交流技巧。旨在帮助参会企业的团队成员了解不同文化的特点，教会他们如何在多元文化的环境中有效沟通和协作，并且现场会通过国际化案例分析，深入探讨那些成功企业领导人的国际化之路，学习他们如何克服文化差异，实现全球市场的拓展。

微观洞察二：实现领导人价值力的路径与方法

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路径①：数字化转型

数字化转型是直销行业领导人提升价值力的有效路径。安利公司就是一个典型案例，其通过数字化和社交电商驱动的“新安利”模式，实现了从传统直销到社交电商的转型。领导人可以通过投资数字技术、建立线上平台、利用大数据和AI等手段，推动企业的数字化转型。

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路径②：产品与服务创新

产品与服务的创新是直销行业领导人价值力的另一体现。例如，康宝莱在中国的质量控制实验室获得“绿色”级别认证，展现了企业在产品环保方面的创新努力。领导人应注重研发高质量、个性化的产品，并不断创新服务模式，以满足消费者的多元化需求。

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方法论①：一般和个别相结合

毛泽东在《关于领导方法的若干问题》中提出的“一般和个别相结合”的方法，强调了领导工作的灵活性和原则性的统一。直销行业的领导人可以借鉴这一方法论，既要坚持一般号召的精神实质，又要结合具体情况，制定适宜的策略和措施。

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方法论②：领导和群众相结合