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大企业之大，不仅在规模，更在责任和担当。大企业居于产业链中心位置，是带动产业升级的引领性力量。

随着生活水平的提高和健康意识的觉醒，人们对健康产品和健康服务的需求爆发式增长，大健康市场呈现出广阔无垠的想象空间。自2016年《“健康中国2030”规划纲要》发布以来，国家不断强调“预防”的重要性，将重心从疾病治疗向预防保健转变，并做出诸多相关决策部署。2015年至2020年，人均预期寿命实现从76.34岁到77.93岁的提高，主要健康指标居于中高收入国家前列。

2024年“两会”《政府工作报告》提到，将扩大高水平对外开放，促进互利共赢；加大吸引外资力度，继续缩减外资准入负面清单，放宽医疗等服务业市场准入。持续注入的资本是对行业最直接的发展推动，未来，在政策、资本双轨驱动下，大健康行业将加速发展，市场规模也将不断扩大。据新华社报道，未来中国将成为全球大健康产业的最大市场。预计到2030年，中国大健康行业的市场规模将达到16万亿元。

然而，在高速的发展过程中，大健康行业同时也面临诸多困境。比如：大健康市场竞争激烈，且行业壁垒较高，许多企业和个人在专业知识方面欠缺；门店运营标准化程度不够，难以统一和复制；在供应链把控上存在诸多问题，给门店选品带来困扰，进而导致消费者的不良体验。

据了解，国务院国资委此前印发的《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》提出，加强企业管理体系和管理能力建设，是推动企业高质量发展的必要手段，是建设世界一流企业的重要基础和保障。虽说文件是针对中央企业，但其内容对于一些大企业同样适用。

在建设世界一流企业背景下，企业供应链体系要强化科技创新，建设智慧供应链；坚持低碳发展，建设绿色供应链；优化管理流程，建设精益供应链；扩大开放合作，建设国际供应链；推动资源整合，建设协同供应链。

构建高效、智能、协同的供应链体系对大健康企业在市场竞争中具有重大战略意义和长期价值。在当前市场环境下，消费者对大健康产品的需求日益多样化和个性化，企业需要通过高效的供应链体系来快速响应市场变化。例如，一些领先的大健康企业通过建立 “PDA” 的供应链核心能力，即拉式供应链（Pull Supply Chain）、数字化供应链（Digital Supply Chain）和敏捷供应链（Agile Supply Chain），实现了全渠道和数字化应用，提升了企业的竞争力。同时，高效的供应链体系还能够降低企业运营成本，提高产品质量，增强企业的可持续发展能力。

大健康产业供应链表现出复杂程度较高、管理难度较大的总体特征。目前大多数企业的供应链管理还处于较为早期的阶段，供需不匹配的现象较为突出，三流协同的程度还比较低。在这样的背景下，佰氏健康集团以其卓越的实力和担当，成为了破局大健康困境的关键力量。佰氏健康集团凭借多年来在大健康领域的深耕细作，积累了丰富的经验和专业知识。其致力于打造高效、稳定的供应链体系，为大健康产业的各个环节提供优质的产品和服务。

横向链、纵向链，大健康“含金量”越来越足

实现健康中国战略有两个着力点：一是全人群，二是全生命周期，即将大健康产业链的横向链、纵向链结合，共同做好大健康产业。从横向链来看，政府、科研机构、医疗机构和企业都在共同发力，从纵向链来看，大健康行业已进行全生命周期的健康布局。随着双链的融合，大健康的 “含金量” 也越来越高。

这一点从医疗器械的数据中便可窥见一斑。截至2023年12月31日，全国医疗器械生产企业达36675家。其中，可生产Ⅰ类医疗器械的企业25817家，可生产Ⅱ类医疗器械的企业17187家，可生产Ⅲ类医疗器械的企业2670家，分别增长9.68%、8.50%、15.48%。目前，广东拥有医疗器械生产企业5052家，居全国第一，全省医疗器械品种数量38871个。