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出售非核心的Mavely联盟营销技术平台，对如新而言是一次战略“瘦身”。这一决策让如新得以将更多精力、资源倾注于美容、健康和生活方式这片核心业务的 “深耕田”，让业界对如新的未来布局满怀期待。

尽管Mavely后续仍会为如新递上特定技术与社交商务能力的“援手”，但不可否认，如新内部的联盟营销业务架构势必要经历一场重塑。如新必须审慎地重新估量内部营销资源的调配，精细打磨每一个环节，确保营销效果不打折扣。

DA Davidson将如新目标价从11美元陡降至7美元，加之2024年第三季度业绩未达预期、全年指导下调，如新在市场上遭遇了一场“信任寒潮”，短期市场信心受挫明显。然而，拨开迷雾看本质，如新出售资产回笼资金的果敢举措，以及多年如一日持续分红的稳健表现，稳稳支撑起公司的财务稳定性。从长远视角眺望，如新有望逐步重燃市场热情，修复自身形象。

Mavely与Later的携手共进，将跨企业合作的优势展露无遗，未来直销行业上下游企业、不同业务类型企业间的合作将愈发紧密，如技术平台公司与直销品牌商深度交融，并肩开拓市场，携手提升行业整体竞争力。

伴随Mavely这类营销技术平台在行业内的流动、整合，直销企业纷纷扬起技术融合的“风帆”，加速驶向与前沿技术相拥的海域，将人工智能、大数据、社交电商技术等揽入怀中，精心打造更智能、高效的营销体系，精准锚定客户需求，全方位提升个性化服务水平，向着数字化未来破浪前行。

未来，直销企业将不再固步自封于单一产品销售的“孤岛”，而是围绕核心产品向外延展，匠心打造涵盖产品、服务、体验等多元一体的生态“拼图”，用丰富多元的体验紧紧黏住客户，构筑起稳固的市场根基。

一方面，头部企业凭借雄厚资金、顶尖技术、响亮品牌的“三板斧”，通过投资并购持续扩充实力版图，拓宽业务边界；另一方面，中小直销企业则聚焦细分市场，巧用灵活经营策略与创新营销手段，如借创作者经济的“东风”实现弯道超车。行业内市场竞争将如同阶梯般层次分明，各企业在各自赛道上奋力疾驰，共同推动直销行业蓬勃发展。