恒洞头条：龙头房企碧桂园组织架构大“瘦身”：应对寒冬还是精简冗余？

不过，对于碧桂园此轮调整是市场寒冬期的收缩战略，还是针对冗余机构问题的主动调整，业内有不同看法。 另一方面，业内对疫情后的市场抱有期望，“如果今年两会后有刺激政策出台，房企可能会放权（区域）或调整拿地策略。” 市场降温下的收缩？ 碧桂园方面对8号楼工作室回复称，“此次调整涉及集团和区域两个层面。其中，总部将投策、设计两个核心中心进行合并，目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。 区域层面则将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合，目的进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，实现高质量发展。” 细数本轮被调整的区域，其中包括：甘肃区域、兰碧区域合并为甘肃区域；山东区域、鲁北区域合并为山东区域；佛肇区域、肇庆区域合并为佛肇区域；江苏区域、苏州区域、苏南区域合并为江苏区域；江西区域、赣州区域、南昌区域合并为江西区域；川西南区域、川南区域、川东区域下辖的泸州市合并为川南区域；撤销河北固安商贸城项目指挥部等等。 “此次调整延续了集团‘行稳致远’的总体方针，是去年以来集团及区域组织结构调整的延续，总体目标依然是‘实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。’“碧桂园方面称。 财经评论员严跃进对8号楼工作室表示，区域公司的合并或裁撤都属于企业的收缩战略，反之则为放权（区域）。当前市场降温，大企业对于市场较为敏感，碧桂园此举意在降低成本，是较好的办法。

但是收缩并不意味着市场完全弱化，而是企业加强了对部分区域市场的管控。 他表示，从去年开始就有许多房企进行组织架构调整，碧桂园此举可以视作是一种阶段性的收尾。“这也是企业灵活应对市场降温的战略”。但他不认为这将是行业常态化的调整。“如果今年两会后有刺激政策出台，房企可能会放权或调整拿地策略”。 “组织架构最复杂”的房企 不过，也有观点认为，市场并不是碧桂园本次调整的主要原因。 一位资深业内人士对8号楼工作室表示，碧桂园本次架构调整，是针对其自身冗余机构问题的主动调整，而不是因为市场不明朗被动采取的举措。“碧桂园其实一直在整合。全国这么多房企，区域公司最多、组织架构最复杂的就是碧桂园，所以整合难免。” 以前文提到的江苏区域为例，碧桂园集团副总裁、江苏区域总裁刘森峰在位时，江苏一个省份内就有滁州、苏南、皖东和江苏四大区域。随着最新一轮调整，滁州区域并入皖东区域，苏南区域并入江苏区域。 过往报道显示，2019年7月，碧桂园将北京区域、京东区域、京南区域、京西区域、京北区域合并成北京区域和京东北区域；2019年3月，碧桂园整合总部架构，涉及到财务、成本、投资、营销等多个总部核心部门。

这次整合一度还引发裁员传闻，随后被碧桂园否认。 值得注意的是，随着本次组织结构调整，碧桂园共有38名高管职位发生变动。例如碧桂园集团常务副总裁、品牌营销中心总经理、分管文商旅集团的程光煜，兼任新合并的投资策划中心中心总经理。同时，天津区域总裁和内蒙区域总裁的职位暂时空缺。 对于人事调整，碧桂园回复8号楼工作室称，“人才的选拔、培养和使用是企业发展的根本。去年10月碧桂园管理会议上，集团总裁莫斌就曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。 本次调整中，天津和内蒙区域总裁也采取了公开竞聘的方式，真正实现‘能上能下、优胜劣汰’的企业文化，优化配置人力资源，使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。” 疫情之后是不是市场的黎明？ 正如严跃进上文所言，碧桂园并不是“瘦身”孤例。据8号楼工作室统计，自2019年开始，包括万科、融创、保利、阳光城、旭辉在内的二十余家大中型房地产企业或明或暗地进行了组织优化、架构调整。