知音传媒集团：坚守初心做有责任的文化企业

原标题：知音传媒集团坚守初心 做有责任的文化企业

1985年1月，在武汉一间不足15平方米的阁楼里，几名年轻人用3万元开办经费，创办了《知音》杂志。34年过去了，如今看当初那本颇为粗糙、定价为0.35元的杂志，已成长为拥有9刊3报、20个新媒体项目、11个子（分）公司、净资产近20亿元的传媒集团，先后获得中国出版政府奖、全国新闻出版系统精神文明单位、全国文化体制改革先进企业、中国驰名商标等荣誉。回顾发展历程，知音遵循这样的成长逻辑：正确导向是前提，解放思想是源泉，改革创新是动力，内容质量是支撑。

以优质原创内容为核心能力

知音传媒集团始终坚持正确的政治导向，以“人情美、人性美”为办刊宗旨，贴近现实、贴近生活、贴近百姓，用鲜活的语言讲述动人的故事，弘扬社会主义核心价值观，宣传典型人物的先进事迹，传播中华传统美德。《知音》报道的田世国、洪战辉、谢延信等人物，在刊发后陆续入选了“感动中国年度十大人物”。2018年《知音》又开设了《中国力量》栏目，专门报道在改革开放40年中作出了卓越贡献的代表人物，其中黄大年、徐芑南、潘建伟等24位“时代楷模”“改革先锋”人物报道，在广大读者中引发了共鸣。

《知音漫客》是知音动漫公司创办的中国第一本全彩原创漫画杂志，它以振兴国漫为己任，坚持中国元素，讲好中国故事，开创了中国式漫画，出版了《偷星九月天》《斗破苍穹》《龙族》等发行量过千万的大IP作品，部分作品版权输出到了东亚、南亚一些国家，仅2018年就有33部原创作品与腾讯等互联网平台进行版权合作。近年来，知音动漫更是围绕中国传统戏曲、中小学经典课文、中国传统美食等主题，聚力原创，用青少年喜闻乐见的形式大力弘扬中华优秀传统文化。

以改革创新为内生动力

《知音》创刊伊始就实行自主经营、自负盈亏，早在2000年就采取了全员聘用、目标管理的管理模式，推动了知音传媒集团的快速发展。2016年以来，传统纸媒影响力急剧下滑，知音集团又以二次创业的精神，不断求新求变，将各刊编辑部进行公司化改造，深化薪酬制度改革，健全激励约束制度，调整产品结构，推进媒体转型发展。《知音漫客》月发行量曾到600余万份，2014年人才大量流失，业务严重下滑，一度发展停滞。2016年知音传媒集团及时启动动漫公司股份制改造，2017年3月成功引资5.67亿元，引进湖北广电等3家战略合作伙伴。股改的成功，为知音动漫业务的发展提供了强大支撑。

正是4年来坚持不懈的改革，知音传媒集团逆势发展，总资产、净资产、净利润等主要指标连续快速增长，2018年营业收入达到4.4亿元、净利润超过5000万元，相比2015年，收入增长了52.25%，净利润增长了115%。

以媒体融合为发展路径

自2016年开始，知音传媒集团加快了媒体融合发展的步伐，2018年集团拿出500多万元扶持转型发展，重点推动《知音》杂志建设全媒体，打造了“知音微刊”、“沃知音”、“听知音”、“知音短视频”、故事写作培训、影视剧创作等转型项目，今年集团推出的“知音故事源动力学院”写作培训的知识付费课程，受到大量写作爱好者的欢迎，在培养了一批优秀作者的同时，也取得了较好的经济效益。

《长江商报》是集团2006年创刊的一份都市类日报，持续亏损了10年。自2016年起，知音传媒集团调整《长江商报》办报定位，由都市小报向财经大报转型。4年来，《长江商报》始终坚持正确的舆论导向，专注财经分析报道，聚焦精准知识服务，在中国资本市场的传播力、影响力逐步提升，经济上也扭亏为盈，2018年净利润达到700余万元，不仅活了下来，而且越来越壮实。

以多元产业为战略方向

经过多年探索，知音传媒集团现确定了“传媒+教育+物业+其他业态”的“3+N”发展战略，持续发展多元产业。

知音传媒集团深耕教育行业，致力于幼有所教、学有所成、老有所乐。集团开办的高等职业学校——武汉信息传播职业技术学院目前有30多个专业8000多名在校学生，并且正继续加大投入，改善办学条件，建设“环境优美、教学一流”的高校。知音传媒集团2016年创办的幼儿园已经试水成功，正着手构建幼儿园连锁。2018年知音传媒集团《新周报》开办知音老年大学，把老年大学办出文化传媒特色，老年人“老有所学、老有所乐”，媒体通过提供高附加值的文化服务实现了转型。知音传媒集团利用出版主业积累的资金购置了一些物业，现已成为企业稳健的现金流来源，今后集团将继续做强这一板块，反哺出版主业发展。