慧百利是骗局还是传销？丽家宝贝、爹地宝贝纷纷参与其中

众所周知，受消费升级、出生人口降低等因素影响，母婴正式进入洗牌期，销售额更是出现断崖式暴跌。大部分中小母婴门店开始盲目“求生”，纷纷出来学习培训，试图挽救门店业绩。

母婴实体渠道对经营环境和运营能力的焦虑，让部分“投机分子”打着强大的供应链系统和速效的“动销方案”前来割起了母婴门店“韭菜”。

最近母婴前沿深入到一家名叫“慧百利”母婴联盟的内部，发现其通过“拉人头分红利”的方式召集母婴实体门店进行收费培训，并声称要通过万店联盟，集采共赢的方式帮助母婴门店脱离苦海。

更夸张的是其通过会员密训，也就是所谓的总裁班课程，号称能帮助母婴门店找到营业额增速10倍的新方法。

如此“夸下海口”也让人不禁好奇，慧百利究竟是“何许人也”？其又有什么办法，让处于寒冬之际的母婴门店枯木逢春，扭转亏损局面呢？

抱着这些疑问，母婴前沿深入慧百利密训中。

发现该密训门槛“非常之高”，并非交钱就可参加，而是必须要符合以下两大硬性条件，即：①受担保人邀约；②开店年数超过一年半。达到以上两项要求才可以缴纳报名费，即单人980元，夫妻双人1180元.

不知这是营销噱头还是确有其事。

尽管报名流程略显复杂，但却丝毫没有减弱来自当地母婴门店的热情。密训当天现场人头涌动，在与一众母婴门店老板沟通后，笔者发现这些人大部分是为了“突破现状，寻求改变”而来。

所有的母婴门店老板都是通过门店老板推荐而来，并有合伙人进行报名审核才能进入会场。由此也不难看出，经济的下滑对于实体门店的影响有多么的深远。

慧百利创始人岳军英入场演讲

会上，人称“岳老师”的慧百利主讲人岳军英在夹道欢迎中走向舞台，她向母婴门店讲解了自创的“经典营销11步”，同时还穿插展示了诸多加盟慧百利后的成功案例。

慧百利展示的会员喜报

图片上付款排长龙、店里人挤人的场景让母婴门店老板为之震撼，仿佛心中又燃起了一把火，更对“经典营销11步”的威力深信不疑。

此场景、套路和传销路径简直一模一样。

接下去，慧百利针对母婴门店的经营痛点，又提出了核心杀手锏。即：①每月密训免费复训，员工门店实操培训；②集采平台、尖刀项目、帮扶计划；③动线规划、区域规划、货架文宣；④收银系统；⑤全县联动，帮扶计划。

提交申请表等待“面试”的母婴门店老板们

第一天课程还未正式结束，母婴门店老板就纷纷“抢提”联盟申请表，生怕过了这村没这店。据了解，加入慧百利需要交纳9800元的加盟费，除此之外，每年还需要交纳1000元的会费。

这一流程下来，笔者基本了解，980元的两天培训是噱头，9800元的加盟费和每年1000元的会费才是大头。

现场听课的母婴门店老板向笔者介绍，加盟费9800元并非全部放入慧百利的口袋，其中还有一半利润是分给邀约人。

对此，笔者质疑：这不就是典型的传销吗？门店老板笑称，这是奖励，否则义工（母婴门店邀约人）哪有这么高的积极性？

同时，笔者也在报名链接发现有这样几组带有PK性质的数据图，包括区域活跃度（市级TOP20）、密训总邀约榜（TOP10）、每期的会员密训邀约榜（TOP10）。

通过这个榜单可以清楚的看出，近期来慧百利学习的非会员大多来自地方合伙人的区域集中邀约；邀约成功最多的担保人下线人数可达数百人；而这数百人可以再发展无数个下线，根本没有几级限制，这样的裂变速度比“互联网规定不超过三级分销”还要更快速。

令人细思极恐的是，慧百利究竟有多少义工，每位义工手下又有多少个下线呢？由此窥见一场区域会议只是慧百利庞大利益体系中的冰山一角。

慧百利官方展示的PK数据图

根据《中华人民共和国刑法修正案（七）》第二百二十四条，对传销的定义是：组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物的行为。