福瑞达：鲁商发展召开2021年度工作会议

道道网讯 3月20日，时值春分，鲁商健康产业发展股份有限公司（简称鲁商发展）2021年度工作会议在济南隆重召开。鲁商集团首席战略官，鲁商发展党委书记、董事长，福瑞达医药集团董事长赵衍峰作了题为《改革创新深化管理加速转型打造国内领先的大健康产业综合运营商》的讲话，贯彻落实鲁商集团2021年度工作会议精神，全面系统分析鲁商发展面临的形势和问题，围绕集团“转型年”要求，对公司新一年工作作出具体部署。鲁商发展党委副书记、总经理，福瑞达医药集团党委书记、副董事长贾庆文对福瑞达2020年度工作进行回顾，对新一年重点工作进行介绍。鲁商发展顾问孟宏伟参加会议，鲁商发展首席法务官孙艳秋主持会议。

　　此次会议还重点宣布了鲁商发展组织架构优化调整相关事宜并邀请顾问公司进行了宣贯讲解。赵衍峰强调，没有最好的架构，只有合适的架构。本次组织变革是根据公司实际情况，围绕实现导向千亿的高质量发展战略目标和成为国内领先的大健康产业综合运营商而开展的，大家要正确、客观对待。相关调整人员，要按照归口，迅速落位。尤其是管理层，要做好表率。组织变革的目的是按照“职责明确、强将精兵、人岗适配、扁平高效、层级清晰”的目标，实现“三化”组织设计：总部精简，职能下沉，一线做强，充分授权的扁平化；管理支持，平台赋能的平台化；内部竞争，优胜劣汰，扶强锄弱，胜者为王的高能化。

　　赵衍峰指出，会议主要任务是深入学习并高标准落实集团年度会议精神，总结2020年工作，动员全体干部员工进一步统一思想，坚定信心，按下转型发展加速键，高质高效完成2021年各项任务目标。随后，赵衍峰对公司目前存在的问题及面临的挑战和机遇进行了分析。其中，扩大内需、新城镇化建设加速、实施城市更新行动、健康产业加快发展是鲁商发展面临的四大机遇。

　　会议明确了鲁商发展2021年度工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和历次全会精神，坚决贯彻集团党委决策部署，以“转型年”为抓手，以防范风险和现金流管理为核心，坚持“1349”发展战略，以“战略驱动、转型创新、开放融合、城市精耕”为主线，持续深化改革、着力推动转型、大力实施创新，综合提升大运营能力，补漏洞、补短板、强弱项、塑品牌，实现管理数字化、产品科技化、服务智能化，努力打造国内领先的大健康产业综合运营商，以优异成绩迎接和庆祝中国共产党成立100周年。

　　为推动公司实现转型和高质量发展，赵衍峰提出战略驱动促转型、深化改革促转型、创新发展促转型、提升质效促转型、党建引领促转型、确保安全促转型等六大转型举措。他指出，要战略驱动促转型，在坚定战略定力的同时，抓好战略落地。战略只有迅速转化为行动，才有价值。战略落地没有局外人，所有干部职工都要躬身入局、久久为功。

　　赵衍峰强调，要通过深化改革促转型。坚持将“四个重用、四个淘汰”作为考量干部员工的一把尺子，突出“能者上”“平者让”“优者奖”“庸者下”的用人导向，让“出”的服气，“进”的积极。要坚决打破高水平大锅饭，建立符合公司发展需求的强考核机制和更具竞争力的薪酬体系。要着力建立职业经理人规范化体系，争做山东国资系统标杆；要将组织变革落到实处。企业发展要靠战略定型、组织支持、文化落地。年内要建立起员工、客户、供应商、股东价值共创，多层级价值链互融，价值共享的敏捷化、高效能、生态型组织；要积极实施激励方式改革。不为激励而激励，既要加大正向激励的力度，也要加大负向激励的力度，形成短期激励与中长期激励相结合的多元化激励机制；要加快推进投资方式改革。坚持“五个不投”原则，严格执行投资纪律，聚焦深耕山东、精耕重点城市、关注热点城市。