致良知四合院：从“人力资源管理”到“心力资源建设”｜润泽园学习会速递

是否有一个瞬间，让你一想起来，就不自觉地微笑？是否有一个时刻，让你心生无限崇高感，欣慰自得？是否有一段经历，让你也有了“利益他人原来是如此幸福”的感觉？

每个人的心中，都孕育着一个拥有无穷能量的大我。我们都希望上天赋予自己的才华和能力得到充分施展，并且通过利益他人，收获愉悦感、成就感乃至崇高感。

这就是“心力资源建设”的价值所在。

（以下根据三位HR总监分享整理）

万泰装饰王琳：

心力资源建设的“一三五”工程

心力资源建设的过程就像是在装修一套房子，地基是真诚的内心，动力则来自于反省。

我们公司有一位设计师，刚开始进行反省时，他看到自己是一个如此不好的人，开始怀疑自己，踌躇不前。

直到一次真正的深刻反省后，他链接到了父母的心。这之后，他一下子变得非常绽放，而且充满能量，带动了我们团队很多人的学习与成长。

在企业3.0的落地过程中，我们初步总结出一个方法，称之为“一三五”工程。

一：一把手。

作为企业的一把手，董事长就如同雪球的内核一样，要成为学习的榜样和标杆。董事长要亲自推动、带领核心层去建立核心圈。

三：三个机制——“APP、一小时沟通、三小时工作坊”。

机制大于行动，它不应该只是停留于文字，而是要真正去践行，因为只有在践行的过程中，机制才能够发挥巨大的效能。

五：五个“爱”，爱自己、爱家庭、爱客户、爱企业、爱祖国。

爱出者爱返，福往者福来。

通过问卷调查，我们可以清楚地看到每一个员工对“爱”的理解的维度和认知，以便给予他们更有针对性的建议和引导。

通过企业员工的成长，进一步去利益客户、利益更多人，提升整个行业里每个人的职业荣誉感，从而践行企业使命——“装修一套房，温暖一个家，祝福一座城。”

当我们去仰望星空的时候，这个城市的幸福里面汇集了每个人的力量。

河南周口金夫人刘伟红：

“家企一体”系好第一颗扣子

学习中华文化之后，我发现我的小我低估了我的大我。

此前我一直美其名曰“想带着员工一起对客户好”，但是到后面我发现，员工对客户好，背后的本质是什么呢？

如果我们自己的家庭不能建设好，婚姻不能经营好，那我们传递给客户的还是正知正见吗？这里含着多少水分？

在思考完这些问题后，我发现，我们的重心应该在团队建设上。于是我们陪伴员工一起学习中华文化，建设心力资源。

我们开启了“家企一体”的倡导，邀请了员工的家属、爱人一起来开展我们企业版本的“家庭会议”。

在这个会议上，有一位70多岁的老爷爷，因为身体不太方便，由儿子搀着来到了会场。他很认真地听完了我们的会议，然后在本子上颤颤巍巍地写道：“金夫人是在传递一个婚姻的正确价值观，这是一个正能量的企业。”

我看着这个老人，很受感动。

这哪是他们的需要，这是我们企业的需要，是我们做人力资源的需要，是做心力资源建设的需要。

我们需要这份和家长的链接，我们需要从背后助推家庭幸福，助他们实现生命的跃升。

为了即将到来的润泽园学习会，我们链接到了更多的家庭、客户和身边的兄弟姐妹。我们还约定，在第三次百日成长学习开启后，就开展员工家庭的十家连心。

不论是企业的伙伴，融易资讯网（ironge.com.cn）消息，还是他们背后的家庭，都需要手牵手，共同成长。我们相信，家庭幸福，可学而至！

天津老美华陈芸：

打开自己的心扉

有时，在工作中，我们会感受到一种“无力感”。

为什么会出现无力感？究其根本，是合作双方没有换位思考，更没有彼此理解、达成共识。

每个人的痛苦都相当，只不过是痛点不同而已。当员工、客户、企业家互不理解时，工作便难以推动。

所以，人力资源的心力提升就显得极其重要。