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　　这看不出好物圈的侧重，但有一点是肯定的，微信正试图通过好物圈缩短陌生人沟通的链条，并通过电商让微信内外部的流量互通。这样的事情微信一直在做，小程序就是重要的载体，通过小程序，微信将外部的流量聚集在微信中，并提高微信的变现能力。

　　在2019年二季度财报中腾讯方面透露，中长尾的微信小程序数目同比增长超过一倍，十多个内容类小程序的日活跃账户数已超过100万。

　　《QuestMobile小程序2019半年报告》中的数据更细化，2019年6月，微信小程序月均使用时长63.93分钟，较2018年底增长23.3%。月活跃用户超过500万的微信小程序有180个，同比增长35.3%，其中生活服务、移动购物类小程序是排名前三的行业分类，分别占比17.8%、13.3%，较去年同期均有增长。这也是好物圈商品推荐中的主要品类。

　　根据报告，微信小程序月活跃用户规模7.46亿，同比增长51.9%，但是中长尾小程序的竞争越发激烈。用去中心化的方式为小程序引流，可以提高小程序特别是中长尾小程序的变现能力。

　　站在竞争的角度，微信也需要新吸引力。在产品端，不断有挑战者冲击社交市场，七麦数据显示，2008-2015年，在App Store市场的Top 500榜单中，共有153款社交类App上线，平均一年只有19款上线。此后，2016年64款，2017年72款，速度明显提升，到了2018年，共有159款社交App诞生。2019年前8个月，App Store新上线164款社交类App，已经超过2018年的总量。

　　“因为微信是毫无疑问的熟人社交老大，大部分社交新产品都在寻找新的角度切入市场，兴趣、陌生人是主要的方向。微信需要一个新的场景或功能给陌生人社交提供场景，好物圈算是一个”，李锦清说。

　　他进一步说，“好物圈跟已经下线的陌生人社交功能漂流瓶不同，好物圈的黏性更大，政策风险较低，又能打通小程序和外部的App，提高变现能力。本质上是微信在提高私域流量的活跃度”。

　　微信对变现的迫切显而易见，下半年开始微信小程序加快了变现节奏，不仅推出了各种广告组件，还上调了微信小程序开发者的分成比例。

　　虽然腾讯方面并未披露小程序商业化的具体数据，但包含小程序商业化业绩的腾讯广告营收，在2019年二季度占比18%，与未来占比四成的目标还有差距。对外，微信小程序最大的竞争对手支付宝小程序，通过串联阿里系应用的形式，以求扩大商业化空间。

　　李锦清认为，“正因为如此，好物圈需要快跑，微信要在电商和社交上作出取舍，这让好物圈看起来多变，也让微信纠结”。

(责编：宋心蕊、赵光霞)