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　　融合转型实质是媒体迭代，迭代是传统优势的转化和新优势的形成。目前来看，我国媒体融合发展整体优势还没有充分发挥出来。这在电视媒体方面尤其突出。一方面，要发挥整体优势，把制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势。在一些融合转型案例中，一些台利用综合优势打造新型传播平台，大屏小屏并重，客厅与移动场景并重，构建新闻+政务+服务的新型主流媒体模式，创新服务产品，拓展垂直类服务，实现了传播业务和运营模式的转型。另一方面，要强化专业优势。5G为各种形态的视频产品制作传播消费提供了极大便利，让更多主体进入视频市场，但电视媒体在视频采制创作上仍具专业优势。当前，电视媒体不能跟着商业视频平台走，而要走差异化路线，突出专业视频和主流媒体服务优势，加快发展高新视频、互动视频、短视频业务，收缩传统战线，把精简精办频道和媒体融合结合起来，把主要资源投入到提高节目质量、创新节目形态和丰富传播手段上来，投入到驱动媒体融合转型上来，加快建成新型主流媒体。

　　由数字化向智能化升级

　　加快拓展全媒体发展空间

　　由数字化向智能化升级，加快拓展全媒体发展空间，是当务之急。发展空间大，成长性就高，竞争力就强。国家广电总局正同步推进智慧广电工程、全国一网整合与5G应用，电视媒体要抓住这一机遇，积极作为，强化新技术引领和业务集成协同，革新传统的单一模式，向新兴视频媒体平台和综合信息服务提供商迭代，拓展发展空间，变革发展模式。电视台要由传统广告经营向数字广告和全媒体经营+垂直平台转型，打造版权运营、广告运营、数据营销、活动营销、数据业务、媒介代维、垂直经营、视频电商+社区营销等多重运营模式；有线电视网络要向广电宽带数据信息网络转型，在强化基础业务运营，发展高清、超高清、互动点播的同时，对接和提供智慧城市、智慧医疗、远程教育等智慧服务，建设智慧媒体平台、新闻聚分平台、新时代文明实践中心平台，开展智慧医院、智慧学校、智慧公路、智慧酒店等新服务业态，参与本地信息化和数字乡村建设，加入数字经济发展大循环。

　　媒体融合是篇大文章。电视媒体融合转型是这篇大文章的重点和难点。做好这篇文章，要整合媒体资源，调整优化媒体布局，才能实现融合转型，形成5G时代的竞争力。