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　　前不久，他与“今日头条”的创始人张一鸣座谈，问了张一鸣这样一个问题：“如果现在给你创办‘今日头条’时100倍的钱，你能不能再组建一个团队，打造一个新APP，打败‘今日头条’?”

　　张一鸣思忖片刻后说：“在技术没有革命性变革时，肯定是打不败的，因为‘时间窗口’关闭了。”

　　喻老师说到这儿，稍停顿了一会儿，说：在报业变现过程中，很多机会是可以通过努力得到的，但只有时间不行，“时间窗口”稍纵即逝，任何一张“旧船票”都无法登上“新客船”。所以说，天下武功，唯快不破。

　　对于“时间窗口”，我在打造中国报业文化产业联盟、致力于报业的文产跨界时，早已意识到它的重要性，尽管近几年，和全国报社合作，举办过十几场大型演唱会，但每一年的营销手法和运营模式都不一样。

　　喻老师接着说：“‘时间窗口’是一切变革的‘硬核’，报业的融合转型发展，从传播到技术再到实操，我们面对的变数太大，一个项目的‘时间窗口’很短，如果恰好站在‘时间窗口’的风口上，猪也会飞上天；但如果错过了风口，猪跌下来时也是很惨的。这其中，创收的方法很重要。”

　　的确，经营之战，谋而后动。盈利模式创新大赛，就是为了发现、培强报业在互联网下半场的创收方法，探索流量变现的盈利策略，寻找产业跨界的蓝海模式。这其中，组织如何重构？团队如何转型？经营如何开展？模式如何创新？都需要排兵布阵，盈利模式大赛就是变授之以鱼为授之以渔。

　　喻老师表示，从实操的角度看，由于时间窗口和操作方的特殊资源，一些好的盈利模式在一个地方有效，换一个时间、换一个地方，就可能水土不服，盈利模式没有灵丹妙药，但是路径和方法是清晰的，复制落地也是可操作的。

　　流量变现：让“商品房”变成“学区房”

　　访谈问题：2019年之后，移动互联网的流量红利已经消失，当报业新媒体还在为提升流量困惑时，商业媒体争夺流量存量的大战已经开始，流量变现将成为报业的最大难题，微信公众号积攒了千万粉丝， APP下载已过百万……但如果换不来真金白银，一切终归是水中花镜中月。报业新媒体的流量如何变现呢？

　　“在互联网的下半场，报业会迎来机会，实现王者荣归。”谈到流量变现，喻老师呈现出自信的笑容，“以大数据、智能化为特征的头部媒体在拥有天量流量后，急于线下落地变现，各地报业是最好的合作伙伴，低频度、高场景、强体验正成为这一时期‘长尾市场’和‘利基市场’的特征，新市场急需‘智造’新模式。”

　　喻老师作了更深入的分析：对头部商业媒体而言，他们在完成了最初的链接后，要进行加深、加细、加密的线下往线上的搬迁，在这个过程中，光靠链接的作用不行。因为人们除了“网络在线”外，还要“生活在线”，人们的工作、生活、交际，还有心理、情绪的表达，交织成一张极其复杂的生活网。此时，再牛的新媒体，面对这张复杂的网，其垂直资源的注入也会变得艰难。

　　处在这样的背景下，报业深耕本土几十年的资源优势就彰显出来了，这是任何一家商业媒体都无法具备的优势。而且头部媒体的流量不用的话就会跑掉，如果报社给它建立垂直服务，就会给平台带来最大的收益。

　　说到这儿，喻老师打了个比方：“这就好比外来的房地产开发商在竞标土地中打败了本土的房地产开发商。虽然他们的商品房建起来了，客源却无法得到保障，商品房的价格卖不上去，房子窝在手中，还会亏本。而这时，有了报社的跟进加持，整合各方资源，配套建起了商业区、学校、医院等机构，商品房立马会成为炙手可热的学区房，房子就好卖了。”

　　“这其中，报社要懂得守好资源、守时待命。”喻老师话锋一转，“当机会来敲门时，还得主动出击，以数据化和AI加以引导。”

　　赋能融合：振兴传媒自信，为行业添暖

　　访谈问题：长期生活在体制之内，一些报人已经失去了洞察力和危机感，或似井底之蛙，或是温水煮青蛙，感觉不到巨大的灰犀牛正蹲在那里。本次大赛对中国传媒经济学界和业界将带来哪些影响？

　　“报业盈利模式大赛，不是一个简单的大赛。它既是一个平台，也是一个线索逻辑。”对本次大赛的属性，喻老师作了定性：“报业盈利模式大赛要办成一个长期的活动，成为一个平台，既让各家报社同台竞技，合作双赢，也让学界和业界联手，理论和实践相结合，为报业实战提供项目，为学术研究提供案例。”