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　　在跨界融合的互联网时代，我们既要抢资源、抢机遇、抢市场，追求平台的宽度，也要追求平台的深度，以节目为龙头，对相关产业进行垂直深耕。

　　推广“节目+产业”模式

　　去年以来，我们积极垂直深耕品牌节目价值，以《女人花》等服务类节目为重点，深挖主播资源，打通“线上节目、线下活动、主播经济、全媒互动、产业营销”五位一体的品牌价值生态链条，打造硬广、植入广告、冠名权、优质内容输出、品牌活动、电商等渠道构成的盈利模式，努力形成一个节目拉动一个社群、对接一个细分市场的节目生态。我们推出“扶贫爱心联盟”，通过活动带动产业，目前正在全市布点扶贫超市。

　　推进“频道+公司”一体化运营

　　今年，济南广播电视台还将推进“频道+公司”一体化运营，对节目、活动等项目进行优选优化，对社会效益和经济效益不佳的坚决关停并转，解放人力物力财力，聚力打造高效益项目。整合全台产业资源，实现专业化统一授权运营，统一策划、收费、出口等，真正做到开拓市场“各显神通”，实施项目“授权运营”，确保“频道+公司”一体化运营在今年实现新突破。

　　推动“创新链+产业链”融合协同

　　今年3月，济南广播电视台联合美国密苏里新闻学院成立未来媒体研究院，联合联通、华为、移动、中兴等4家公司共建5G新媒体港，探索5G+4K/8K,5G+VR/AR技术创新，推进5G新媒体平台、5G创客云平台、5G融媒体演播室、5G智慧广电云等项目；联合中科院计算所高通量计算机研究中心共建山东中科广电智能计算产业研究院，打造海量数据智能处理技术样板工程，加快新型主流媒体建设，开展运营服务、企业孵化等工作。下一步，还将抢抓中国新媒体发展年会永久落户济南的难得机遇，联合中国传媒大学协同创新中心成立中国传媒大学济南协同创新基地；建立济南媒体港新媒体产业孵化器，探索建立“商业空间+产业运营+金融服务”的一体化运作模式，打造新媒体产业聚集和种子企业快速成长的孵化空间。推进中国（济南）新媒体产业园建设。

　　守好“命门”，改革体制机制

　　2018年，济南广播电视台取得了社会效益和经济效益双丰收。从社会效益来看，收听（视）率稳居全国省会城市台首位，荣登中国电视满意度博雅榜全国城市台10强,入围全国稿源单位移动端综合传播力20强，中宣部《每日要情》《宣传工作》介绍了济南广电媒体融合创新发展经验做法；从经济效益来看，经营创收超额完成预期目标，在全行业大幅下滑的形势下逆势上扬，同比增加8850万元，增长18.06%。

　　先进生产力需要配套的先进生产关系，需要有一个能引领工作的新机制。熟悉传统媒体的人多，熟悉新媒体的人少，懂技术研发和会经营管理的人才缺乏。与互联网企业相比，缺乏有竞争力的薪酬体系和激励政策。以上问题和现象，是传统主流媒体尤其是省市广电媒体的一大痛点。推动媒体深度融合，体制机制改革便是题中之义。

　　人事制度改革

　　认真做好专业技术人员职称管理，全面落实“出彩广电人”评选管理办法，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；出台《关于培养选拔优秀年轻干部“一号工程”的实施意见》，建立符合融媒发展的人才培养、选拔、使用机制和行之有效的考核机制；打破人员身份界限，放手使用劳动合同制人员负责关键业务部门，为广电发展增添后劲。另外，还要进行深层次的人事制度改革。同时，要坚持“积极稳妥”的路子，要有底线思维，把工作做细做扎实。

　　电视广告中心转型为全媒体运营中心

　　统筹整合全台全媒体资源一致对外，使其真正成为打造实力广电的突破口和试验田。根据工作实际细分项目小组，人不在多，而在于精。把考核机制搞活，将激励措施落实到位，真正激发项目小组的积极性，增强小团队的独立作战能力。

　　实施全成本核算

　　通过缩小核算单位，下移利润中心，促进公司二级单位自我控制、自我调节，充分调动公司全员增收节支积极性。同时，建立利益分享机制。

　　在全球信息领域，创新链、产业链、价值链整合能力日益成为决定成败的关键。2019年是济南广播电视台的融合创新年，创新之路任重而道远。我们将直面问题、正视挑战，以理念创新、技术创新、机制创新推动媒体深度融合，做大事业、做强产业、做实家业。