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省域融媒体企业的母体一般为省委宣传部下属的新闻宣传事业单位，它们拥有行业发展的主导权、话语权、行业资质、内容及人才资源。处理好与母体的关系，是融媒企业健康持续顺利发展的基础保障；摆正自身位置，是融媒企业解决“我是谁，从哪里来，要到哪里去”的认识起点，也是确保企业发展的方向靶心。

大象融媒始终把自身作为河南广电不可分割的一部分，与河南广电保持着骨肉相连、血脉相通的天然联系，坚决服从河南广电新闻宣传指令及整体发展战略，得益于母体的资源共享、业务授权、政策支持，大象融媒各项事业发展才有了坚实基础和良好环境。

（二）是局部与整体的关系

省域融媒体企业一般包含若干项目单位和新媒体运营公司，它们的显著特征一般为“体量小，业务新，经营活”，如何以点带面，既能激活单点活力，又能发挥整体优势，是发挥融合优势的关键。大象融媒把中心部门作为联系业务单元的中枢，将管理、服务、协调、统筹的职能紧密结合，同时打破条块分割，成立编辑委员会、经营委员会、技术委员会等工作机制，把集团和业务单位有机统一起来，充分发挥了业务单元的积极性和创造力，尊重了个体的话语权和自主权，又最大限度地确保了集团整体战略实施，保证了整体优势在具体业务上充分发挥。

（三）当前与长远的关系

媒体融合发展不可能一蹴而就，是一个从“相加”到“相融”，再到“一体化”的发展过程。正确认识当前实际，明确紧要任务，制定发展目标和战略，是省域融媒体企业“分步快走，不走弯路”的必要思维。大象融媒以“物理融合”带动“化学融合”，从管理机构融合入手，逐步实现技术融合、宣传融合、经营融合、产业融合，在不同阶段实施“对症性”策略，发展战略也在发展中不断调整优化完善，使融合在循序渐进中不断深化。

（四）是内部与外部的关系

媒体融合发展与政策环境、经济发展、技术革命等外部因素休戚相关，与外部环境保持同频共振才能因时而动、顺势而为、借势发力，最大限度地释放发展活力。正确认识内部与外部的关系，就要发挥优势，读懂大势，顺应潮流，搞清楚“我能做什么”“我能做好什么”，以“舍我其谁”的勇气让主力军挺进主战场，以“弯道超车”的决心积极融入“互联网+”的下半场，“要在大海里学会游泳，还要在大海里学会抓鱼”。

中国媒体融合发展一路走来，其鲜明特征是每逢关键节点，以习近平总书记为核心的党中央都会从全局和战略高度，不失时机地科学引领、顺势推动。[2]比如，习近平总书记的“8·18”“2·19”“1·25”重要讲话，都是指导媒体融合发展的顶层设计和行动纲领，必须深入领会，一以贯之。再如信息技术革命飞速发展，5G商用的步伐也正在加快，“万物皆媒”的时代已悄然来临，利用信息革命成果推动媒体融合发展应是难得的外部机遇，必须抓紧抓牢，为我所用。大象融媒正在开展的“车联网智媒”、VR行业应用、4K高清直播等项目正是抢抓5G机遇，发挥智媒引领作用，纵深推进媒体融合发展的关键布局。

三、统一平台是融合发展的前提基础

“互联网时代，技术始终是媒体发展的核心竞争力量”。[3]“融媒体是一场技术与力量的变革与创新。融媒体特别注重各个介质之间的“融”，完全打通从新闻生产、传播到消费的诸多信息平台，使整个流程的每个环节都熟稔各类采编技能”。[4]统一技术平台是媒体融合发展的前提基础，技术平台不但可以实现媒资共享、采编播控、数据应用等，而且对安全保障、高效运转、价值重构、舆情研判、产品研发等方面都具有举足轻重的作用。

大象融媒成立之初规划筹建了统一的技术平台——“新闻岛”。大象融媒“新闻岛”总投入约1.6亿元，总面积约3600平方米，物理空间分为三部分：新闻指挥中心、播控调度中心、全媒体演播中心。“新闻岛”不但是全媒体内容采编的生产工场，也是实现全媒体信息传播的指挥调度中心，更是媒资共享的云数据库，实现数据汇聚、分发和播控的控制中枢。通过“新闻岛”，大象融媒旗下9大媒介、30多个传播平台实现了“一次采集、多元生成、多端传播”，“新闻岛”成为跨媒体融合生产编辑部，具有24小时全天候新闻发布的核心功能。依托“新闻岛”，运用云与大数据技术，大象融媒建设了汇聚全媒体内容和全省广播电视信号的“媒体云”，在全省编织了一张集汇聚分发、播出控制、调度发布于一体的可管可控“网”。同时，通过云平台，对全省所有落地的直播信号实现了有效监控，在IPTV、新媒体端可以“一键删除”“一键传播”。利用“新闻岛”，大象融媒不但实现了多端全媒多渠道传播，还可以实现全媒体用户统一管理，可以进行用户画像，动态舆情研判，及时掌握分析用户需求，提升精准舆论引导以及研发新的服务产品。