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有质感——效果的质感，决定着行动的水准。如浙江日报通过资本运作，连续两年入选“全国文化企业30强”；江西日报以新媒体驱动报纸融合；柳州日报构建媒体融合内+外双循环；盐阜大众报建成“1+4”融媒体平台，依托“双+模式”跨界文化产业、智慧产业；华西都市报面向未来提前推进智媒体建设；荆州日报打造新闻梦工厂；宝安日报经营工作7000万元到突破亿元；瑞安日报在TOG端进行布局等。全国报业通过融合发展，着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体的立体交叉运行体系，显示出报业创新发展的质感。

四

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

新时代为中国报业敞开了广阔天地，也提出了一系列新要求。放眼当下，云计算、大数据等技术快速迭代，移动应用、社交媒体、问答社区、自媒体公号等新业态层出不穷，信息传播的碎片化、社群化、娱乐化、互动化特点日益明显。

报业面临的变化，远远溢出了我们过往经验的边界，大量几乎从来没有被命名和表现过的生活和经验，在短时间内涌进我们的视野。它们体量巨大，覆盖到社会的方方面面，同时，也深入人们的意识甚至无意识的精神层面。

在这样的时代背景下，要破解报业困境，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定新型主流媒体建设的共同愿景，坚持政治首位度、技术优先度、布局引领度，依托顶层设计，深层次激活报业长期积淀形成的品牌信誉、人才队伍、人脉资源、本土化等优势，聚合资源能量，对融合转型进行整体谋划。在“三个度”上做足文章。

一是坚持政治首位度。

媒体融合发展带来媒体形态的变化，但方向不能改变、阵地不能丢，要毫不动摇地坚持党管媒体，坚持党性与人民性相统一。坚持管建同步、管建并举，筑牢社会舆情“防护林”。同时，要继续弘扬逢山开路、敢闯敢干的改革开放精神，把握媒体格局和传播环境的深刻变化，下决心打破深层的壁垒和藩篱。融合不是简单的物理整合拼接，而是推动运作模式、运行机制、生产流程的重构与再造，在理念、内容、渠道、平台、经营、管理等方面实现深度融合，产生化学反应。报业治理体系、现代传播体系要以当前事业单位改革为契机，在组织生态、商业模式、资本运营、产业布局上进行战术配套，合纵连横攻防，通过制度安排和产业转型，重构对党媒宣传、经营、管理、绩效的监督和控制。

二是坚持技术优先度。

报纸标配新媒体是基本打法，善用大数据、人工智能、移动互联三大技术是创新打法，要两种打法结合，不断增强用户连接。根据“读报”转向“读屏”转场阅读的特点，但凡出击新闻，必须是全媒体采集、全流程把控、全平台分发，进而做到全覆盖，真覆盖。融合传播要进行全案供给，即给用户提供的服务，不是一篇稿件或一个版面，而是针对用户需求，提供从创意策划、全媒体传播、网络引爆、效果评估到线下场景活动相结合的完整解决方案。要以技术的优先度，抢占报纸和网络两个舆论场，使互联网这个最大的变量成为发展的最大增量。

三是坚持布局引领度。

IPV6建设提速，5G在2020年商用，大数据、人工智能、云计算、区块链、算法、VR、人机交互等新技术呼啸而至，面向未来，融媒体渗透率、流量红利都已见顶。未来必须面向智媒体布局，智媒体是以新技术为基础，万物智联、万物皆媒，机器能够实现自我学习，自我完成内容生产、分发、交互、消费，并实现人机合一的媒体形态。在这个时代，AI是大脑，移动互联网是骨骼，大数据是血液，构成了未来传媒智能化、移动化、数据化的新生态。报纸只有向智媒体转型，才有生路。推进智媒战略，在媒体融合、平台打造、技术赋能等方面，完成媒体生态蜕变，取势、明道、优术。在这个新生态中，要设计强大的议程设置能力和内容生产能力，打造自主可控、有较强影响力、具备较强技术创新能力的媒体矩阵和媒体平台。

“会当凌绝顶，一览众山小。”这是唐代伟大诗人杜甫壮游齐鲁大地写下的诗句，他以宽阔丰富的心灵，谛听和表达着这个民族最深沉、最美好的声音。