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一是搭建全媒体平台，打通荧屏和网络两个舆论场。通过台网融合、全媒体互动，推进制作流程一体化，实现多终端集成共享、分众传播；二是推进组织机构的转型，建立扁平化运营机制，构建网格化组织结构，激发活力，提升效率，从根本上突破媒体融合发展问题。

2019年，各地各级广电媒体因地制宜，从平台升级、流程再造、体制机制优化入手，打造出一批各具特色的融媒体中心，并进入常态化运行。如浙江广电集团建成“中国蓝融媒体中心”，采用私有云与公有云的混合云架构，实现基础架构服务、应用服务、统一监控、统一安全和云管理；南京广电集团通过搭建“在南京”APP这一媒体融合服务平台，将“广电”“平台”“IP”的优势汇聚在一起；项城市融媒体中心融合了县域媒体八大平台、70家网站、42个微信公众号进行资源共享业务重组。

打造新模式，实现新发展。在媒体深度融合发展阶段，推动主流媒体形成可依托市场资源良性运转的新运营模式，成为广电媒体的共识。2019年，广电媒体突破条块分割的体制格局，通过产业资源跨区域、跨行业、跨平台的整合重组，探索出媒体融合发展3种模式——跨界联动融合模式、跨区域整合融合模式、县级融媒体中心模式。

总体来看，2019年广电媒体融合发展可圈可点。可以预见，随着媒体融合的纵深推进，更多管理扁平化、功能集成化、产品融媒化的广电新型主流媒体不断涌现，必将推动广电行业形成良性可持续性的发展新格局，进入“融为一体、合而为一”的发展新高度。

(责编：赵光霞、宋心蕊)