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　　工匠精神的培养依赖于人与人的情感交流和行为感染，而这种精神的传承无法用文字来记录，也无法用程序做引导，老编辑在传授技艺的过程中流露的耐心、专注和严谨的精神，会自然而然地传递给新编辑。出版企业要激发编辑营造善于发现问题、总结经验教训、乐于分享的学习氛围，促进工匠精神的传承和发扬。

　　工匠精神不是号召出来的，其核心在于构建一个能够孕育、保留和发扬工匠精神的氛围，保障工匠精神能够代代传承的科学的、行之有效的管理体制。那么，出版企业应如何培育和发展工匠精神？

　　严把图书质量关，努力打造精品图书

　　在激烈的市场竞争压力下，出版行业的工匠精神正面临严峻的挑战。例如，出版企业盲目追求经济效益，忽视了本应肩负的责任和使命，容易降低出版门槛；对要求比较急的书稿，缺乏认真的打磨，缩减出版周期和环节。又如，浮躁、急功近利的思想慢慢滋生，图书同质化情况严重，跟风现象、注水出版时有发生。在这种环境背景下，出版企业要狠抓质量管理，质量工作是最能直接有效体现工匠精神的所在，把选题质量、内容质量、编校质量、印刷质量作为企业的生命线，在编辑出版的各个环节精益求精，把精品图书当成孜孜以求的目标。在质量提升方面专注、坚守，用匠心打造精品图书，建立品牌和核心竞争力，这是实现社会效益的同时兼顾经济效益的唯一途径，也是可持续发展的根本保证。

　　建立灵活多样的师徒制培养模式，传承工匠精神

　　过去的学徒学习技能都要郑重拜师学艺，没有师傅口授心传，他们很难入门。现代社会虽然可以通过大学教育和培训来传授知识，但师傅言传身教的作用难以完全取代。很多新编辑入职前都是高学历、起点高，但是要真正入行，还是离不开老编辑在实际工作中的言传身教和适时指导。这种培养模式依靠传、帮、带可将老编辑在工作中宝贵的知识经验和技能进行传承和积累，可以使年轻编辑少走弯路，减少失误。最重要的是还有匠心的传承，工匠精神的培养依赖于人与人的情感交流和行为感染，而这种精神的传承无法用文字来记录，也无法用程序做引导，老编辑在传授技艺的过程中流露的耐心、专注和严谨的精神，会自然而然地传递给新编辑。出版企业要激发编辑营造善于发现问题、总结经验教训、乐于分享的学习氛围，促进工匠精神的传承和发扬。

　　将编辑工作标准化、规范化和制度化

　　对业务流程进行改造升级，规范管理，建立编辑工作科学合理的标准化体系和规范化的制度，这样做的好处一是使编辑工作有章可循、有法可依，这对于编辑快速进入岗位角色，以及编辑自身的成长都大有益处。二是有了量化的标准和定性的指标，可以对编辑工作的各个环节细致把控，提高工作效率。时代华语图书的副总裁郎世溟强调为企业的标准化建立流程和规范，他举了一个图书签售的例子，签售涉及作者接待、布置会场等，有100多件琐碎的小事，很难让一个人把这些千头万绪的小事全部记在脑子里。怎么办？他把个人10余年组织签售的经验一条条总结归纳，做成规范的流程模板。有了模板后做完一件事就划掉一个，既清楚又不会漏掉，而且即使是一个新人拿着模板也可以马上上手，变身活动策划人。安徽出版集团坚持执行精品图书选题策划论证制度，不仅在省内进行论证，还邀请全国权威专家在北京进一步论证完善，从选题的创新性、内容的精深性、作者的权威性、实施的可行性等几个标准维度，加强对精品图书选题的论证评审。严格执行选题论证制度、稿件“三审”责任制和“三校一读”制度，严格落实“三审三校”环节和专家审读环节等，都是从制度入手来提升编辑工匠精神的意识，为出版更多优质精品图书提供坚实保障。

　　对编辑进行鼓励和扶持，建立崇尚工匠精神的人才激励机制

　　编辑是图书产品的策划者、把关者、加工者，一流的编辑人才更是出版社的核心资产，出版社应建立高效灵活的选人用人机制，优化绩效考核机制和激励措施，增强编辑信心，探索建立科学合理的崇尚工匠精神的激励机制，着力培养一大批有崇高理想、有思想高度的编辑。鼓励编辑深耕细作，让编辑愿意花时间、花精力用匠心打造精品图书。例如，安徽出版集团每年拿出1000万元，设立出版专项基金，用于精品图书的出版资助，让出版社没有资金投入上的负担，让编辑能够静下心来编书，出精品。对出版社有重大贡献、在行业有较大影响的名编辑，将为其颁发首席编辑聘书，赋予其在出版社独立的经营权，倾斜出版资源，努力将名编辑培养成行业领军人才。对带领编辑部作出突出贡献的名编辑，将设立以个人名字命名的名编辑工作室，鼓励名编辑发挥自己的专业特长和资源优势，带好团队，做强优势板块和专业特色。在如此土壤之中，工匠精神自会生根发芽，发挥作用，优秀人才必会脱颖而出。