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　　另一方面，中国的电影市场越来越成熟，受众的喜好度也越来越稳定。以前国内市场不成熟的时候，自己和好莱坞的片子都没消化利索呢，其他的片子肯定进来的也会少一些。这两年不管是好莱坞的文艺片，还是一些小语种的优秀电影，进入中国的越来越多了，就说明国内的市场成熟了，而且从业者的眼光也放开了，这是很好的事儿。“没有必要自然地联想到是不是因为之前有一个片子挣了钱了，大家就蜂拥而上，这个解读就有点儿一厢情愿了。”

　　宣发策略

　　定档“六一”

　　2015年《哆啦A梦：伴我同行》在宣发上主打的概念是“不舍天真”，无论是对于“哆啦A梦”这个形象还是这个IP，都是一个很好的定位，档期自然就想到了“六一”儿童节。“哆啦A梦”在全世界的受众年龄层是一样的，原漫画作者藤子·F·不二雄曾经说过一句话：“致每个孩子与曾经是孩子的你”，这句话被放在今年新上映的《哆啦A梦：大雄的月球探险记》海报上。

　　除了2016年7月22日上映的《哆啦A梦：新·大雄的日本诞生》，因为当时凤仪娱乐对于引进流程还不太熟悉，引进的时候耽误了送审时间，没赶上“六一档”，其他几部电影每年都选择在这一档期上映，并且与日本上映时间间隔越来越短，基本保持在两三个月的时间差，极大地保证了影片对于观众的新鲜感，同时规避了盗版的风险。

　　尊重内容本身

　　有人问过程育海，做这么久的日本动画电影，最成功的经验是什么？程育海说，你要尊重内容。在他看来，做电影项目成功的经验并不是码了多大的资金盘子，或者找了多好的演员，而是把内容做好，不能投机取巧。以“哆啦A梦”为例，凤仪娱乐在宣发上的主要策略是打造一个“哆啦Family”的概念，让中国的观众跟全世界的观众一样感受到“哆啦A梦”本来是什么样子的。

　　与日方合作

　　守规矩，重信用

　　《哆啦A梦》系列动画每年都会有一部该系列的电影与观众见面。之所以能够保持如此长久的合作关系，程育海认为主要还是双方长时间建立起来的一种默契与信任，这么长时间接触下来，日本电影从业者给程育海的感觉是非常守规矩、重信用的，只要第一次合作，大家建立起信任感来，就能长期合作，“而不是说你跟对方签一个什么绑死的协议，全世界没有任何一个能把‘哆啦A梦’这个品牌给绑死的公司。”对于《哆啦A梦：伴我同行》在内地创造的超高票房，日本方在之后的版权费方面有没有涨价，程育海表示不方便透露。

　　不要随便给对方提建议

　　凤仪娱乐每年引进日本动画的工作都是很早就介入的，“基本上每年日本人开始决定做下一部的时候大家就会谈了”，程育海说，最开始，他还给日本方针对电影内容方面提过一些建议，但是后来就意识到一个问题，他们提出的建议，并不是好建议。因为随着对《哆啦A梦》做的时间越来越长，程育海对这个品牌就越来越理解，就越来越不敢轻易提建议了。以前之所以敢提建议是因为自己对这个品牌的理解没有那么深入，以为自己是对的，“你跟日本人工作久了会发现，他们可能在那儿都工作四十年了，有些建议可能他年轻的时候全提过，他就会给你解释为什么‘哆啦A梦’不能这样。比如说我想做一部把‘哆啦A梦’放到中国长城的故事，肯定中国观众会喜欢嘛，但是你不能随便提这种建议。”

　　■ 启发

　　院线认为需要时间来寻找受众

　　保利影城李经理表示，目前国内上映的日本动画电影基本都是动画系列的剧场版或者带有很强IP属性的片子，比如《哆啦A梦》、《名侦探柯南》的剧场版，宫崎骏之前的一些经典老片《龙猫》《千与千寻》等，这些片子在国内还是有一批固定观众群的，片方在宣发的时候最好能够找到适合的档期，寻找到他们的目标受众。但是也会有一些影片由于定档和上映间隔时间较短，令片方没有足够时间精力投入，这样就很难通过合理的宣发活动将电影形象传递给受众，这也导致了影院对影片市场前景不看好，给予较低的排片占比，像是2018年的《黑子的篮球：终极一战》和2016年的《龙珠Z：复活的弗利萨》，算是不错的IP，但几乎没有什么宣传，票房也就相对很低。而像今年引进的《朝花夕誓》《企鹅公路》《魔神Z》这种本身就太过小众的片子，片方也很难做宣传，确实不好卖，在排片上也不占优势。

　　质量高的文艺动画片也会卖座