皮盼资讯网移动版

　　有单位将每日步数、转发点赞数等“奇葩”指标纳入年终考核；有单位以员工考核排名垫底为由开人

　　【年终岁末，这些法律问题值得关注①】年终考核咋成了换个花样扣钱开人？

中新社 供图

　　阅读提示

　　年终岁末，很多用人单位将年终考核提上日程。对于员工来说，年终考核是职位晋升、个人收入待遇等参评的重要因素。与此同时，有企业频现“奇葩”考核；有企业以考核不合格为由，单方面辞退员工。年终考核评价标准的客观性、公平性、准确性如何，引发讨论。

　　李梦是一名保险公司业务员，全年要完成4.8万元保费的业绩才算达标。眼下，又到了年终考核的时候，她感到焦虑。

　　“业务员的业绩压力比较大，如果连续开不出单就要走人，这一行的淘汰率和流动性都很大。”李梦说。

　　年终考核，往往与员工的晋升、奖金等挂钩，甚至可能影响去留。然而，有企业提出“奇葩”的年终考核规定、借由年终考核不合格辞退员工等引发社会关注和热议。

　　考核花样多，结果看运气？

　　2018年11月，广州一家公司把员工每日步数纳入考核，超额无赏，少一步则要扣一分钱。消息一出便引起热议，有不少网友表示，即使能理解公司想鼓励员工运动，但将其与年终考核绑定，给人感觉像“换个花样克扣工资”。

　　2019年1月，一家新零售公司在年终考核时让员工参加数学和逻辑考试，不合格者将被开除。创始人回应称，数学逻辑能力对业务尤其重要，数学逻辑不好,绩效很难达成预期。

　　《工人日报》记者发现，在有的单位，转发点赞公司公众号数量、是否安装ETC……这些乍一看似乎与工作内容相关度不大的指标也被纳入年终考核。年终考核评价标准的客观性、公平性、准确性如何，引发讨论。

　　在北京一家互联网公司工作的王艳即将面临年终考核，她告诉《工人日报》记者，考核由部门的各小组经理来打分，最终的考核结果不仅影响到年终奖，还会影响第二年的晋升及每年春季的工资普调。虽然经理打出的绩效较高或较低都要报备部门总监且要解释原因，但王艳认为，这依然有很大的主观性。

　　“这需要看运气。”王艳直言，“如果你遇到的经理比较正直，喜欢业务能力强的就不必担心；一旦遇到的小组经理喜欢勾心斗角就会比较麻烦，你可能需要和这样的领导搞好关系。”

　　同时，王艳表示，获得最差绩效等级的人数是有一定比例的，每个部门都会领到相应的名额。

　　排名垫底被辞，是否变相裁员？

　　刘洁在某上市公司从事了6年人力资源工作，她认为，年终考核是对员工的工作产出做考核。企业制定考核指标与工作产出挂钩或对公司发展的贡献相关，考核的时候也应注意量化，结合具体的岗位合理制定。

　　“年终考核十分重要，对于员工来说，是职位晋升、个人收入待遇等参评的重要因素。”在北京一家国资酒店的人力资源部经理张望佩看来，正因为此，考核应有一套完备的程序和完善的制度，且有一定的延续性，同时也需要职工对考核体系的认同。

　　在大连一家房产经纪公司工作的王丹表示，她所在的公司没有年终考核，但是每个月都有考核指标，且每一季度排名靠后的员工就要面临降级，工资也会相应减少。“听说有同事就因排名垫底被辞退了”。

　　前不久，网易辞退员工事件引起了广泛讨论。越来越多人关注：“绩效不达标”“不能胜任工作”能不能成为公司单方面辞退员工的理由。

　　有网友在某职场社交平台吐槽，因公司打算裁员，他被公司人力约谈。由于公司不同意自己提出的赔偿方案，自己便被划进待定岗位，安排几乎不可能完成的绩效考核指标，并且在年终考核时评定为C等，以这样的方式来使自己接受公司提出的辞退方案。

　　张望佩认为，无论是因年终考核结果调岗还是解除劳动合同，都应按照劳动合同法执行，同时要支付相应的补偿和赔偿。有些企业用年终考核不合格的方式与员工解除劳动合同，是为了裁员时减少赔偿金，实际上是一种变相裁员。

　　“不能胜任工作”，谁说了算？

　　记者在中国裁判文书网上以“年终考核不合格”为关键词搜索，显示裁判年份从2013年~2019年共有79件相关案例。