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又一生鲜电商爆雷:烧光投资人的钱,你的余额也悬了!(2)

  此后,迷你生鲜通过微信公众号发布.会员费及订单退款计划”。计划显示,平台内仍待退款订单及会员费折现约800万元,将分24期还款,最后一笔还清要等到2021年10月15日。

  小企业沉沙折戟,背靠互联网巨头的新兴品牌也不顺利。

  先行者盒马鲜生,开业3年,风光无限,却也遭遇了首次关店。2019年5月31日,盒马鲜生昆山新城吾悦广场店正式停止营业。

  京东线下生鲜超市7FRESH,宣称要在全国开设1000家门店,但目前只开了区区几十家门店,甚至一度传出了被出售的消息。

  (7FRESH的雄伟计划)

  孵化生鲜品牌超级物种的永辉云创,3年来累计亏损近10亿元,已经被永辉超市断臂剥离。

  有数据显示,从2016年-2019年5月,至少超过17家生鲜电商企业宣告破产倒闭。

  风口之下,尸横遍野。

  3. 谁杀死了生鲜电商

  如果将生鲜电商比作一条赛道,那么,融易资讯网,这条赛道不仅长满了鲜花,还布满了地雷。

  生鲜电商是一个.看上去很美,做起来很难”的生意。

  民以食为天。蔬菜、水果、鱼肉这样的生鲜,是老百姓每日购买的必需品。如此巨大的市场,自然商机无限。

  然而,生鲜恰恰又是零售中最困难的一个环节。

  其一,生鲜的上游(农户)和终端(消费者)均是分散的,传统链路链条长,在物流、耗损、包装等环节消耗大。

  (我国生鲜损耗率和发达国家对比)

  其二,中国消费者在生鲜电商上消费的习惯尚未养成。2018年,生鲜电商的渗透率仅仅为3%,传统农贸市场、超市仍是主要渠道。

  (2018年我国生鲜市场在各渠道占比)

  有业内人士算了笔账,一般生鲜电商的成本要占到总价的30%-40%,而生鲜批发的毛利才10%-20%。

  高额的成本,让生鲜电商基本上无利可图。

  另有数据显示,4000多家生鲜电商,只有4%的商户收支平衡,88%亏损,7%巨额亏损,1%盈利。

  道理如此浅显,为什么创业者依然义无反顾地涌入生鲜电商呢?

  这是因为,不盈利,不代表不能赚钱。

  生鲜电商的创业者,大概是这么想的——

  构思一个看起来很美的商业模式

  ​

  寻找风投,开始运营

  ​

  再融资,扩大市场占有率

  ​

  再融资,再扩大

  ​

  ……

  ​

  成为头部公司

  ​

  敲钟上市

  ​

  一旦上市,创始人功成名就,投资人套现离场。在这个完美的创业计划中,是否盈利并不重要,成为行业第一才是关键。

(责任编辑:admin)