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　　可惜，电影市场的变化是何等之快，华谊兄弟对于导演和明星的固定化合作模式，恰恰限制了对于市场的认知。近两年来，中国商业大片已经完全变了一副面孔，观众的审美发生改变，不再喜欢空洞的情怀，而是需要现实主义的慰藉，对于这些，华谊兄弟却无法及时调整，在创作上陷入滞后，以《只有芸知道》为例，与观众的情感、生活毫无共鸣，这在口碑为王、而不是营销为王的当下，受到冷落也不意外。

　　华谊还尝试了“去电影化”的尝试，实施了实景娱乐产业计划， 但是，并未形成新的增长点，北京大学文化产业研究中心副主任陈少峰认为，从产业链布局来讲，华谊做实景娱乐是一件合理的事情，但缺乏强有力的IP支撑是其一大短板，“华谊小镇里的内容只是影视作品的延伸，拉动性明显不足，只能不断投入高成本造建筑、街景”。此外，实景娱乐对资金要求高、回报期长，未能带来稳定收入，反而会造成现金流的进一步紧张。

　　展望

　　昔日“领头羊”需找到方向

　　当华谊兄弟脱离了市场，对于电影不再像以往那样专注的时候，这个昔日的市场领头羊失去了敏锐的嗅觉，变得“英雄迟暮”。2016年，华谊“拿得出手”的作品只有《老炮儿》一部影片，电影《纽约纽约》《灵偶契约》《奔爱》票房均没有突破5000万元，参与出品的两部电影《摇滚藏獒》和《陆垚知马俐》票房仅为3926万元和1.92亿。

　　2018年，华谊的《狄仁杰之四大天王》《找到你》《胖子行动队》《云南虫谷》《江湖儿女》《遇见你真好》反应平平，票房最高的《狄仁杰之四大天王》也仅入账了6.06亿。

　　近两年开始，电影的热门已经从年末贺岁档转战为春节档，然而华谊兄弟显然没有做出应变与布局，致使在精彩纷呈的春节档中，华谊只能以看客的身份出现。

　　不过，华谊并非没有翻身的机会，华谊兄弟毕竟还有内容品牌上的优势和资源整合能力，国际化战略也在稳步推进，“在美国，我们和全球最炙手可热的导演、制片人罗素兄弟成立合资公司，拍摄面向全球观众的电影作品，在韩国成立MerryChristmas，在香港投资华语电影频道，让华谊兄弟的内容合作版图拓展到更多国家和地区”。

　　而华谊兄弟也已经意识到了电影才是公司最核心的业务，王中磊放出了“狠话”：“我要求电影团队尽快拿出行之有效的解决方案，不要再守着以前的功劳簿纸上谈兵，请用真正的信念和实际的行动证明你们的能力。”（文/本报记者 肖扬 统筹/满羿）

(责编：宋心蕊、赵光霞)