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此外，该集团“直播南阳”云播台、“梅溪视频”云视台也多维度发力，用可看、可听、可视、可传播的讲述方式，在新闻报道、主题宣传、活动策划中创作了一批有思想、有温度、有品质的作品，充分彰显了融媒体时代主流媒体集传播力、引导力、影响力、公信力为一体的传播优势。

“从相加、相融向‘融为一体、合而为一’迈进，我们集团已成为文字、图片、视频、音频、H5、直播等新闻产品的全媒体集成供应商，让新时代的南阳故事随‘指尖’传播、遍地开花，引爆读者参与热情，为党报宣传注入了新活力。”李明建说道。

动真碰硬破解发展难题

目前，“直播南阳”云播台与杭州一扇门控股有限公司联手签约开发河南网红直播培训基地项目，开展网络直播培训、网红孵化经纪、电商培训、整合营销策划等业务，为河南区域的网红培育、电商发展开启了一扇崭新的机遇之门、发展之门。而在拓展经营创收方面，南阳报业传媒集团坚持市场化发展，走新经营之路，积极探索在政务服务、文化创意、电子商务等领域扩大创收。而通过加强对经营部门活动策划、融合传播能力的培训力度，创新创意策略和内容表达，通过寻求与文化、体育、旅游、培训、演艺等部门建立合作关系，其非报收入比重也正不断扩大。

其实，无论是内容方面，还是创收方面，南阳报业传媒集团所取得的成绩都与其坚定的改革脱不了关系。“改革创新是引领和推动发展的强大动力”，李明建介绍，去年3月起，通过多方考察学习后起草了《关于深化改革、加快媒体融合发展的意见（试行）》，8月，开始实施改革，推进以事业、企业分开，采编、经营分开，事业体制、经营体制双线运行为基本思路的深化改革、加快融合发展工作。

通过改革，实现了主力军上主战场，精简了后勤人员，充实了一线人员。记者看到，在分配体系上，他们打破铁饭碗、打破身份、以岗定薪、以绩取酬，重实绩、重贡献，向一线、高强度、技术性岗位倾斜。在深化薪酬体制改革方面，同岗位职责挂钩，实行差异化考核。采编岗位实行绩效工资分配考核办法，进行月考核、季考核、半年考核和年度考核，考核结果与待遇挂钩，有效激发了队伍活力，激发了创业精气神和积极性，基本解决了人浮于事、效率低下的问题。

对于这次大力度的改革，李明建形容其是放飞思维、“贴地飞行”、精准操作。他认为，面对制约发展甚至危及生存的突出矛盾，必须拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，动真碰硬、迎难而上。通过体制机制改革，解放和发展报业生产力，建立现代传媒体系和现代企业体系；通过管理体制创新，再造新闻生产流程；通过绩效机制重建，激发内生动力；通过全能型人才队伍建设，为事业发展蓄足后劲。

结束采访时，李明建强调：“与时代发展和上级要求相比，工作中依然存在一些突出问题，比如采编人员新媒体技术运用方面仍有提升空间，党报云指挥平台建设亟待继续加强场地及硬件建设，经营创收方面非报项目内容尚不够多元等，而这些问题也正是今年我们努力的方向。”

(责编：宋心蕊、赵光霞)