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县级融媒体中心的建设应该采用何种模式，不能一概而论，在实际推进中应该因地制宜，以自身条件为参考进行变革。目前来看，建设县级融媒体中心大概有以下几种模式。

（一）平台共享型：分宜模式

该模式强调由省市媒体建设省级技术平台，平台提供的丰富的媒体资源和技术支持，帮助县级媒体建设融媒体中心。依托于省级技术平台，县级融媒体中心可大大缓解软硬件建设不足的情况，以较小的投入建成融媒体中心。比如，江西省分宜县融媒体中心，由江西日报社“赣鄱云”省级技术平台提供全方位支持，建成分宜融媒体中心“中央厨房”。分宜融媒体中心将通过与“赣鄱云”的互联互通、信息共享、协同互动，深度融合省、市优质媒体资源，实现省域内县级融媒体中心的联合报道和新闻内容的交换。整个项目建设涵盖媒体平台建设、技术系统支持、策划指挥、信息采集和汇聚、内容生产、内容管理、数据分析、政务办事服务、生活信息查询等。

（二）财政扶持型：玉门模式

2018年，玉门市被列为全国首批57个县级融媒体中心建设试点县之一，融媒体中心建设获中宣部重点支持。玉门市广播电视台在中央和地方的财政支持下建成“一中心四系统”的融媒体共享平台。“一中心四系统”是指以祁连云为中心，构建报道指挥系统、融合生产系统、全景演播室系统和媒资管理系统。基于该平台，玉门广播电视台一方面重构了新闻采编流程；另一方面整合了广电、纸媒、新媒体等资源，打通了向上和向下渠道。另外，推出“爱玉门”APP，为用户提供行政审批服务、社会治理服务和生活服务。

（三）企业运作型：长兴模式

2011年，长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻板块）整合而成，成为全国第一家县域全媒体集团。在体制机制上，长兴传媒集团始终坚持媒体是党和人民的耳目喉舌这一功能定位，保持“开弓没有回头箭”的定力，明确传媒集团事业单位企业化运作的体制机制。在内容建设上，利用大数据、短视频、移动直播、H5等新技术制作多元化产品。在技术创新上，自主研发“融媒眼”智慧系统，重构了新闻采编流程。在人才培育上，长兴媒体集团实行“万物生长”计划，培养全媒体人才，同时实行“双聘+五档薪酬”、积分制考核体系等机制，逐步建立分配激励机制，充分调动聘用人员的工作积极性。

三、结语

在大数据、云计算、人工智能等信息技术不断成熟的大背景下，县级融媒体中心在未来不仅仅是一个融媒体中心，而且将会成为县级智慧城市生态圈的“枢纽”，承接全县公安视频监控系统建设、重点部门云数据库建设、城市交通管理智能化升级等，为用户提供政务、生活等涉及群众生活各方面服务。未来，无论县级融媒体中心如何发展，其引导群众、服务群众的目标永远不变。

参考文献：

1.王晓伟.破壁体制机制 赋能媒体融合——长兴传媒集团媒体融合探索实践[J].中国记者,2018(11):113-116.

2.谢新洲,黄杨.我国县级融媒体建设的现状与问题[J].中国记者,2018(10):53-56.

3.第43次《中国互联网络发展状况统计报告》[EB/OL].中央网信办,2019-02-28.