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　　二是瞄准云计算技术的运用，把人民日报社全媒体新闻平台项目（中央厨房）作为资源互联互通、业务转型升级的重要载体。中央厨房通过一个大厅（全媒体新闻大厅）和三大系统（全媒体生产管理系统、媒体超市、媒体融合云平台），为人民日报融合发展提供全面的技术支撑和业务承载，成为人民日报社新闻生产的“大脑”和指挥中枢，有效破解了“两张皮”问题。

　　三是瞄准大数据技术的运用，把人民日报数据中心项目作为媒体融合发展的底层支撑。数据中心立足汇聚人民日报社内部以及其他渠道信息资源，搭建大数据挖掘平台，推动行业大数据、社会大数据、政府大数据的整合，提供舆情、财经、人文、健康和政务等垂直领域的信息服务，并通过提供高附加值的数据产品，实现项目的自我造血、自我增值、自我发展。

　　我们还建设了主流短视频PUGC聚合平台，助力短视频内容生产、传输转换以及智能分发全流程的效率提升。在人民日报客户端和“人民号”增加短视频模块的同时，我们日前还发布了独立运行的短视频App“人民日报＋”，内容分发充分利用人工智能技术，实施算法推荐+关键内容的人工优化。

　　第二，以内容建设为根本，坚持正确导向，加快流程再造，创新传播方式，增强舆论引导能力，逐步形成适应互联网传播的内容生产体系。

　　人民日报社社长李宝善同志多次强调，报社所有媒体，无论是报纸还是杂志，无论是网站还是微博、微信、客户端、电子屏，不管传播形态如何，都要遵守人民日报的政治标准和工作要求。报社编委会专门制定了《人民日报社网络媒体传播导向管理办法》，并建立了相应的工作机制，形成了融合发展管导向、把方向的制度保障。

　　我们还根据融合发展的需要，不断稳步推进采编结构、采编流程的改革。从2015年两会报道开始，人民日报社就试行“中央厨房”工作机制，打通全社采编资源，初步实现了记者一次采集，编辑多次生成，渠道多元传播。同时，中央厨房还将新闻产品推广给全国百余家合作媒体和近200家海外媒体，实现资源有效利用，提升了人民日报的传播力和影响力，扩大了报道的海外影响，受到中央领导同志的肯定。

　　我们依托人民日报“两微两端”、抖音、快手等多平台移动传播格局，与各部门、各分社、各社属媒体的编辑记者建立起24小时无缝对接供稿渠道，确立了矩阵式、扁平化的采编沟通机制。在各类重要时政新闻、突发新闻中，按照快、准、好的要求，多次推出多种形式的图解、动图、图文、音视频等独家报道、首发报道，提升了人民日报社在舆论场上的传播力和影响力。

　　2019年两会，人民日报新媒体编辑在人民大会堂利用5G信号进行VR现场直播。

　　我们适应移动互联网传播规律，着力创新内容表达方式。依托全媒体平台，推动报道创新，在移动互联网产生了良好反响。人民日报海外版旗下的侠客岛、学习小组等微信公众号以轻松的话语、独特的角度、及时的解读，在移动传播领域产生较大影响。与此同时，“人民日报评论”“人民日报政文”“人民日报文艺”“镜鉴”“一撇一捺”等微信公众号与报纸版面相结合，推出适应移动阅读的个性化内容，收获了用户好评。

　　我们打破部门分割、编制束缚，跨领域协作，兴趣化组合，项目制施工，组建了45个融媒体工作室，成为新闻生产的突击队和轻骑兵。侠客岛、麻辣财经、学习小组、一本政经、大江东等一批工作室声名鹊起，成为传播领域知名品牌。

　　第三，以管理创新为支撑，全面覆盖决策领导、资金支持、组织推动、人才使用、技术维护等关键环节，形成媒体融合发展的保障机制。

　　一是决策领导机制。报社建立媒体融合办公会制度，办公会由社长李宝善主持，总编辑、分管相关工作的编委和相关部门单位主要负责人参加，形成了统一协调、科学高效的领导体制和决策机制。

　　二是资金支持机制。报社进一步加大财务管理改革力度，推行人民日报社资金集中优化管理，为报社支持媒体融合事业发展打下良好基础。

　　三是组织推动机制。报社形成强有力的管理体制和组织架构，加强前瞻研究，强化技术储备，跟踪最新业态，高效决策指挥。对融合发展项目简化流程环节，缩短指挥链条，提高管理效率，明确项目实施主体、责任主体，确保各项工作落到实处。