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县级融媒体中心在非常时期打了一场非常规的翻身战，但切不可因此沾沾自喜而放松下一步的工作。身处疫情过后时期的媒体，必须接受市民信息多元化需求的变化，如何在日常生活中继续提供高关注度、高点击量的新闻，将是县级融媒体中心继续面临的难题。一方面，我们希望拥有强大的议题设置主动权，在面对阶段性中心工作时，习惯性采取集团军作战，大篇幅连续跟踪报道是我们的优势；但另一方面，我们又只能面对并适应用户分众化、碎片化的信息和服务需求，这将迫使县级融媒体中心的采编队伍在政治、经济、社会、文化等细分领域生产更多的本土化优质内容，这就意味着内容生产必须适应分众化、差异化传播趋势，精准定位受众需求，要形成以用户为中心，以内容栏目制为抓手，以打造内容精品为根本，深耕垂直内容和服务，孵化和打造品牌。只有这样，才是县域媒体的清晰发展路径。

技术团队是绕不过的坎儿

我们看到，在本次抗疫过程中，诸多基于技术的创新服务亮点，如“腾讯较真辟谣”“搜狗同行程查询”“发热定点医院查询”等不胜枚举，但均不是出自县级融媒体中心之手。同时，还有比如前文提到的区域性新闻客户端，笔者了解到，不少融媒体中心只是简单采购了第三方开发的客户端，但在亟须特殊功能时却受制于人。

当然，有些功能开发运用尤其是其背后涉及的数据链接，对于县域媒体来讲可能是有些强人所难。不过，在某些区域应用功能方面，县级融媒体中心的作用缺失，显示了一个亟待解决的通病：县域缺乏软件技术人员，无法在短时间内定制开发特殊服务功能。

瑞安市融媒体中心通过自有技术团队，在疫情期间，先后开发了口罩网上预约购买系统、居民出入电子通行证、口罩生产销售监管系统、全市医务人员新冠肺炎防控知识考核系统、瑞安市民营医疗机构及村卫生室健康管理、企业“三返”人员防控登记系统等数十个小巧实用的程序，这些功能不仅为地方疫情防控工作提供助力，还因其服务功能入口均设在瑞安新闻客户端和“瑞安发布”微信公众号，极大地带动了新媒体用户注册数的增长。一个多月时间，瑞安市融媒体中心新媒体端新增注册用户接近10万，为下一步发展奠定了扎实基础。

没有基于移动互联网的本地化服务，便不能更好地实现新闻+政务、新闻+服务，就没有融媒体中心的未来。由此可见，组建技术团队是融媒体中心建设绕不过去的一道坎儿，完全寄希望于技术外包，势必无法及时高效地解决媒体融合过程中不断出现的新变化、新需求。

在这场应对疫情的阻击战中，科学全面地衡量县域舆论引导力及融媒发展现状，是考验媒体发展过程中难得的学习契机，也是一道关乎县级融媒体中心能否持续和高质量发展的重大命题。希望疫情过后，能引发县级融媒体中心建设者、参与者更多的思考。

(责编：宋心蕊、赵光霞)