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但快消品品牌不应该是“家长”，更不应该是“穿Prada的女魔头”，本质上应该是像“朋友”一样的存在。特别对于年轻一代，他们只喜欢和气质相同的“朋友”为伍。

以3年估值40亿的元气森林为例。旗下产品从包装、印刷字体再到销售通路，皆能看到对日漫文化下长大的一代的研究。虽然说有营造“伪日货”之嫌，但的确让年轻人认为自己喝到了日式小清新。时至今日，仍有不少消费者不知道元气森林是国货。

一瓶没加糖的气泡水，售价可以跟有果汁有牛奶的营养快线差不多，而且线上基本都是整箱整箱的购买。这种打法对于宗庆后这一辈企业家难以理解，也未必是宗馥莉所擅长的。

宗馥莉不明白何谓“大众”，从苦难中崛起的宗庆后却过分“实用”。一颗大树朝着两个方向生长、拉扯，如果没有一种均衡的力量掰正，无疑会松动根基和土壤。

长路维艰

娃哈哈注资2亿做电商，还存在一种极大的可能性——不止卖饮料。

这些年娃哈哈试图变成一家无所不能的公司，几乎所有赚钱的项目它都要插一脚。童装、化妆品、医药保健品，与主业八竿子打不上关系的业务，娃哈哈都涉足过。曾经坚持只做主业的宗庆后，似乎变成了有钱就赚的机会主义者。

翻看新注册的电子商务公司的经营范围就会发现，不止是食品互联网销售，还有商城网络平台技术服务；婴幼儿配方乳粉销售；化妆品批发；化妆品零售等。其中一些还是娃哈哈当年做过但没什么起色的业务范畴，比如奶粉。

近日的相关信息也显示，娃哈哈正在大量招募高级人才，所设岗位上千个，都是围绕 “大健康”和“智能制造”两大战略蓄积的。

布局“大健康”是宗庆后近几年多次强调的，围绕“智能制造”还做了一家机器人公司。可以想见的是，娃哈哈未来的产品线还将更加复杂，但产业结构却依然单薄。

多元化并非简单的砸钱，隔行如隔山。宗庆后是饮料业的经营大师，却未必能成为其它品类的经营大师。娃哈哈最大的优势在于资金和渠道。但如今已经不是有钱就能成功的时代，而娃哈哈的渠道优势也并非适用于所有产品。像娃哈哈之前做过的白酒正是犯了这种想当然的错误。

虽说多元化可以为娃哈哈的电商页面上多增加几个类目，但在当下这个消费端不断在倒逼产业端的节点，娃哈哈依旧坚持的单一的品牌战略，或许会成为新业务拓展的拖累。即便大刀阔斧地实行品牌升级，跨品类运营依然是一招险棋。

与此同时，肌体的膨胀带来惊人的管理压力，同样也不容忽视。至今不肯退休的宗庆后，需要利用现代化管理工具把自己从庞大的联销体系中解放出来。但他始终对“洋办法”存疑，十多年前娃哈哈就曾与SAP公司合作APO（高级计划排程系统）项目。结果过程中矛盾不断，最终使这个耗资数千万元、耗时一年多的项目不了了之。

在新一轮国货潮流中，娃哈哈想要自立门户圈住互联网圈用户，还有很多功课要做。但不管怎样，从一家草根创业小厂一路摸索发展至今日，33岁的娃哈哈的内在还是坚韧的。

借用宗庆后昔日的观点，“我在懵懂中便习惯了‘艰难’这一命题，明白它是一种常态，明白它像掌心中的纹路一样清晰、自然而富有诗意，是我们人生的一部分，并且要用最大的智慧和勇气去克服它。"

在新的赛点上，希望娃哈哈依然无畏艰难。