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这期间最引人瞩目的是原仙妮蕾德最大经销商刘计柱携团队加盟。仙妮蕾德原来的直销市场几近成熟，刘计柱团队曾在中国直销市场创造了不菲成绩，其专业能力和团队作战能力毋庸置疑，加盟嘉康利后，不仅直接为嘉康利市场带来活力，还间接吸引了大量原仙妮蕾德的市场团队加盟。

这种以团队嫁接快速催化市场的方式取得成效后，嘉康利的市场拓展又指向了康宝莱、雅芳、科士威等公司。在活跃的市场运动下，根据当年《知识经济》的统计数据，嘉康利（中国）业绩从2009年的5000万元一路飙升至2013年的32亿元。

然而从2013年开始，一路扶摇直上的嘉康利市场开始出现下滑，2015年业绩一度下滑至20亿元。像嘉康利这种有着美方风险投资背景的直销企业，面对市场业绩下滑，是一定需要有人为此负责的——2016年，嘉康利（中国）易帅。

李察生时代：船大难掉头

接替黄海涛上任的不是别人，正是亲手带领嘉康利进入中国的李察生。

早在嘉康利进入中国之初，李察生就担任着嘉康利国际部总裁，曾与何立强、李集祥一同致力于获牌初期的嘉康利（中国）公司基础建设与发展，而与他的“前任”黄海涛的渊源则更为久远。

1997年，黄海涛在美国加入优莎娜并担任国际市场开拓方面的总监时，李察生是他的上司，二人曾有过一段亲密无间的合作关系。2009年将“旧部下”黄海涛招进嘉康利的也是李察生。

嘉康利的高管历来都有着耀眼履历，李察生也不例外。李察生曾就任于戴尔电脑、美商利盟等公司，协助建立日本、中国大陆、韩国、中国台湾、马来西亚、新加坡、越南、泰国、菲律宾、印度等地的销售网络，对国际业务有着非常深刻的理解。

服务于优莎娜期间，李察生担任优莎娜亚洲太平洋区执行副总裁，在优莎娜13个国际市场中，负责了11个海外市场的开发。彼时，李察生在美国是非常受敬重的直销业界幕后操盘手，为所服务过的公司创造了优异成绩。加盟嘉康利后，李察生依旧干着老本行，负责嘉康利国际事业，值得一提的是，嘉康利进入中国市场并顺利获牌，李察生是股肱之臣。

虽然嘉康利是一家老牌美国直销企业，但其市场业绩将近一半来自中国，中国市场的消极表现将直接影响其全球发展水平。而李察生接手嘉康利（中国）的2016年，中国直销市场已经发生了翻天覆地的变化。互联网的介入带来了微商、电商，海外销售渠道的打通蓬勃了跨境代购，国内经济的迅猛发展为直销行业注入了更多新鲜血液，冲击之下，李察生面临着巨大挑战。

李察生从市场层面发力，在全国建立分支机构，打通经销商网络，扩大消费群体，以期重拾嘉康利的销售劲头。所谓船大难掉头，前期靠团队大规模迁移带来的市场爆发，随着行业竞争加剧市场逐渐疲软。根据《知识经济》的统计，2016年嘉康利（中国）业绩为12亿元，2017年中国区市场业绩持续下滑至9亿元。

李察生在嘉康利（中国）未找到合适人选的情况下上位挽救市场，虽然在位仅一年多，但他对嘉康利的贡献远不止这些。

2018年1月，嘉康利（中国）再度换帅。

葛南山时代：以美乐家经验救市

2018年1月，原美乐家中国区总经理葛南山加盟嘉康利（中国），接替李察生担任嘉康利（中国）总裁，而李察生已不再负责中国区相关事务。

葛南山从美乐家来到嘉康利，不但留下一个真假难辨的狗血故事，还引发了一起长达一年的劳务纠纷官司，新东家嘉康利不得不为他支付高额赔偿金。起因是葛南山从美乐家（中国）离任2个月便出任嘉康利（中国）总裁，美乐家母公司及美乐家（中国）因此以竞业限制对葛南山提起诉讼，随后葛南山向上海市劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，主张自己无需履行竞业限制义务。2018年6月，葛南山向上海市静安区人民法院提起民事诉讼，8月，上海市静安区人民法院作出一审判决，对葛南山的诉讼不予支持。随后葛南山向上海市第二中级人民法院提起上诉，2019年3月29日，上海市第二中级人民法院作出二审裁决，依旧维持原判。