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出版社如同一个专家聚合机构，编辑的任务是筛选最优质的专家，为他们的专业品牌建设提供助力，成为作者经纪人，服务于内容供应、知识输出。之前出版可能只考虑图书的销售量，现在需要关注作者订阅量的增加，要知道1万的销量和1万的用户是截然不同的概念。而作者也能通过自己的知识店铺实现和用户之间的交流互动，他更有动力来经营自己的店铺，获得更多的关注，并实现收益上的分成。从卖产品的单次交付到卖作者的深度知识服务，这对于编辑的能力跨越是很大的挑战。

如图1所示，在融合出版的条件下，编辑提供的是内容、用户和作者的综合服务，并以产品为媒介形成一个运行闭环。

图1：媒介融合背景下编辑的转型与创新

综上，每一次技术的革新都会带来知识诉求的更迭与知识供给的革新，出版社转型升级是一项系统性的、复杂的工程，是对技术、内容与运营的有效结合。而作为知识传播者的编辑，必须适应新时代的发展趋势，升级思维模式，不断学习新技术，做优质内容的筛选者、资源整合的推动者和产品运营的策划者，高质量完成融合出版过程中的转型与创新。

参考文献：

[1]汪曙华.媒介融合趋势下的出版变迁与转型[M].北京:中国传媒大学出版社,2016.

[2]冯宏声.关于新出版时代新编辑工作的思考[J].出版参考.2018(11).

[3]张立科,赖青,王威.新时代优秀编辑的能力素质模型研究[J].出版参考.2018(11).

[4]贺子岳,周文斌等.出版融合背景下现代纸书商业模式创新探索[J].科技与出版,2018(8). 

(责编：宋心蕊、赵光霞)