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外资进驻国内影院限制放开可激发鲇鱼效应(2)

韩国CJ集团旗下的CGV影院2006年进驻中国,与上海电影股份有限公司合作,成立了上海上映星汇影城有限公司,建立了第一家影院——CGV大宁影城,双方持股各占一半。两年后,两个公司又成立了CGV莘庄影城,韩国CJ CGV株式会社持股49%。不过,之后CGV在香港注册了日活企业有限公司,有了港资的身份之后,便不再通过与内地公司合资的方式进入内地,基本以独资形式在内地成立了40家CGV影城。此前,据天眼查显示,成立于2006年的北京中关村美嘉欢乐影城就是中外合资,名为SUPREME STAR INVESTMENT LIMITED的韩国公司持有股份49%,是最大股东。

因为港资企业在内地享受国民待遇,目前内地已有很多影院由香港资本投资。以北京万国城百老汇电影院有限公司为例,据天眼查显示,该公司类型为有限责任公司(台港澳法人独资),法定代表人刘少文,股份占比100%,全部为香港资本。他名下还有其他门店的百老汇影院、百丽宫影院、库布里克书店等不同经营项目。另外,英皇电影城(北京)有限公司也是由香港独资创办。

影响

短时间不会影响国内院线布局

虽然政策上放开了外资对中国影院的投资限制,但是在电影的制作、发行、引进等业务上仍然在禁止名单之列,这也在一定程度上限制了国外投资公司的一些优势。相关院线负责人表示,近两年内地电影市场环境开始增速放缓,无论是票房还是观影人次都出现了下滑,影院生存面临危机,“短时间内海外资本的介入不会对国内院线布局造成影响”。

徐洪才也认为,海外资本在中国投资影院也需要时间,要考虑项目的可行性,做风险评估,是一项高风险生意,“对内地影院不会构成太大威胁”。海外公司进驻中国影院经常会出现水土不服的问题,当年华纳公司退出中国影院,除了政策上的一些限制以外,也存在与中国内地在管理与经营方式上的冲突,比如照搬美国影院经营模式,加强影院的食品零售,结果定价过高,观众不太买账。

此外,徐洪才也承认,放宽外资准入中国影院的限制,可以产生“鲇鱼效应”,刺激同类影院活跃起来投入市场,积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业,改善内地影院的服务质量,让消费者有更多的选择,“别弄得都是一家,别无分店”,对观众来说,这是个好事。(记者 滕朝)

(责编:宋心蕊、赵光霞)

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