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例如2017年5月，云集微店因“组织策划传销”传销，被杭州市滨江市场监督管理局处以958万元罚款；2020年6月10日，湖南省汉寿县人民法院对外披露了一起非诉保全行政裁定书，“斑马会员”相关公司涉传销被冻结3000万元；2020年12月10日，山东省邹平市人民法院发布裁定书，社交电商平台“一哥悠购”相关公司因涉嫌传销被冻结4.2亿多元。2021年4月，社交电商蜜源因涉嫌传销，汉寿法院裁定冻结相关公司3000万元资金。

分销商与供应商同质化严重

2020年，社交电商平台集体萎缩的消息，恐怕已经成为大家的共识。不只是达令出现裁员的情况，据悉，2020年，仅广州和义乌两地，就有500多个社交电商平台倒闭。

“虽然每个平台都有自己的核心分销商，但长尾分销商往往跟着补贴走，没有忠诚度，一旦平台补贴下降，就会跑到别的平台去了。”据相关社交电商运营人员表示：“此前阿里和京东，都在社交平台上加大了投入，很多分销商转变到阿里淘小铺和京东芬香旗下。滴滴、美团、拼多多入局社区团购以后，更是让很多分销商转做团长去了。分销商走了，供应商也走，很多商家跟我说，以前入驻了四五十个社交电商平台，如今只保留一两个关系特别好的，其他基本也都退出了。”

“从以上不难看出，造成社交电商逐步萎缩的突出问题就是：分销商与供应商同质化严重。尽管部分社交电商平台也早意识到模式的局限性，试图转型会员电商，但会员电商跟社交电商一样，都是没有定位的零售业态，既不分用户，又不分场景，只是在意规模。”相关分析人士指出：“此类社交电商面临进退两难，而真正依靠私域流量而沉淀下来的电商平台，其制胜的法宝则是注重产品和服务，而不是侧重用户的裂变。”

反观此次事件的贝店，从过程来看，张良伦和贝店几乎每一步都踩在电商转型的风口之上，但实际上每一次都是被迫之举。从结果来说，从导流网站到导流网站，也宣告了其从垂直电商到社交电商模式的破产。贝店几乎在每个阶段都发现了所谓的新机会，但这些机会并没有转化为长期优势，背后的原因在于，从垂直电商到社交电商，最终都没有绕开与平台型电商的正面竞争。